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培训受众:

* 人力资源经理、主管、专员* 绩效管理经理、主管、专员* 各部门经理、总监及副总

课程收益:

对于实施以KPI相关内容导读“KPI” 如何选择和管理第三方物流上海2016-4-11(2天)
如何选择和管理第三方物流课程培训，内容涉及客户的物流服务和物流战略，与第三方物流有关的费用管理，如何控制第三方物流，第三方物流绩效考核(KPI)制定技巧等，旨在向学员传授3PL管理与实践的最新经验，介绍具体实用的第三方物流管理方法与技巧，从根本上改进物流服务。
项目绩效考核与管理实务北京2016-4-14(2天)
项目绩效考核与管理实务课程，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目……

课程大纲:

1.KPI（关键业绩指标）在绩效管理中的作用
企业绩效及其影响因素分析
如何将绩效管理符合企业战略
行为引导中常犯的错误
2.基于KPI的绩效管理方法
KPI（关键绩效指标）的应用原理分析
绩效指标的分解维度
财务类
客户类
内部管理类
学习和成长类
基于KPI的绩效管理体系如何建立
如何设定KSF（关键成功要素）
如何提取KPI（关键业绩指标）
如何把KPI分解到各个部门
各个部门KPI指标的设定
案例分析：某公司基于KPI的绩效管理系统
3.KPI的设定与分解
如何将部门KPI指标向下分解到个人
绩效传递的三个载体
KPI设定的基本原则和操作技巧
如何有效量化定性的考核指标
KPI设定练习

本课程名称： KPI的有效设定和应用培训

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