OKR敏捷绩效管理

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培训目标1、掌握有效的OKR相关内容导读“OKR” OKR开发与应用 上海2016/12/23(2天)
OKR开发与应用课程培训，帮助学员对BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新认识与思考，与其它公司的管理者共同开展分组实操演练，与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流，掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR实践操作工具。
OKR—组织文化与目标管理的落地工具 上海2017/4/19(1天)
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课程大纲
【第一天上午】
一、传统绩效管理的挑战与困惑
1、传统绩效管理模型
2、传统绩效管理挑战与困惑
3、打分与排名有效吗？
【案例分析】德勤最佳实践案例分享
二、重新定义绩效管理
1、互联网时代工作方式对人才影响
2、移动互联网时代敏捷组织的特点
3、定义敏捷模型与特点
4、敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
测评：贵公司目前绩效管理现状评估
【案例分析】微软最佳实践案例分分享
三、优势发展理论在绩效管理中的作用
1、优势发展的定义
2、为什么优势发展起作用
3、优势发展最佳实践
【第一天下午】
四、OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1、OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
2、OKR敏捷目标概况介绍
1)OKR定义
2)OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
3)OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
3、OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点
1)OKR与战略目标的一致性
2)SMART目标与OKR目标
3)OKRs 的主要特点及与KPI的区别
4)OKRs 提炼方法与手段
5)OKRs 模板与工具分享
6)美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS案例分析
7)公司实施OKRs 的关键成功要素
4、 OKR敏捷目标实战演练
1)模拟公司/部门设置OKR
2)各小组递交与分享OKRs设置
3)讲师进行分析、点评与修改。
【案例分析】 Google 最佳实践案例分享
【第二天上午】
五、OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练
1、有效持续的反馈
1)定义有效持续的反馈
2)反馈模型：SAID
3)反馈作为敏捷流程的一部分
4)创造反馈文化
【案例分析】Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈
2、绩效教练
1)建立与设计教练型企业文化
2)运用教练技巧促进绩效发展
3)教练模型：GROW
【案例分析】Nike 最佳实践案例分享
【第二天下午】
六、OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
1、纠正考核偏差
2、五级考核制度
3、绩效面谈技巧
【实战演练】绩效面谈录像观摩与分析/绩效面谈角色扮演
七、OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
1、绩效奖励与薪酬
1)激励原则
2)考核激励与薪酬
3)非物质激励
4)OKR与考核的结合与分离
5)5家公司最佳实践
2、全员认同
1)定义全员认同感
2)认可、敬业度与高绩效的联系
【案例分析】Macy’s 最佳实践案例分享
八、绩效管理变革中的角色
1、变革的心理学原理
2、变革模型CES
3、HR在绩效管理变革中的作用
4、业务经理在绩效管理变革中的作用
5、获得管理层的支持
【案例分析】尼尔森最佳实践案例分享
九、个人培训后行动方案
1、设计您的行动方案
2、活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
十、总结与回顾
1、最后问答
2、课程总结与测试

姚琼 实战经验 欧洲某世界500强公司人力资源总监，曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。
在16年的企业管理中，她主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程，能力模型建立，竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。
在她的人力资源专业范围内，姚女士曾涵盖了绩效管理、招聘与面试、员工管理关系、员工沟通、培训和组织发展等所有人力资源管理。
专业背景 她一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内倡导引入“Learning by doing”的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师，并在内训课程中使用自己研发的体验式培训道具。
授课特点 擅长双语教学，使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课，灵活运用讲授、室内体验式活动、案例研究、角色扮演、活动训练等多元化的教学手法，让学员在轻松的氛围中学习，吸收实务重于理论的经验。
主要课程绩效管理沙盘模拟、OKR敏捷绩效管理、非人管理沙盘模拟……服务客户微软中国、申银万国、土豆网、LG……课程对象企业副总、总监、各部门经理、人力资源专业人士