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产品规划管理高级培训

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培训受众:

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目
经理等

课程收益:

掌握产品规划的运作流程和一套系统化方法
掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
了解产品经理的定位、角色及职责
学习先进企业在产品线规划和产品规划方面的经验
学习如何实现产品规划流程与产品开发流程的整合
掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具

课程大纲:

【课程内容】
一、产品规划概述
PP(产品规划)是什么
PP的使命
PP在产品开发流程整体框架中的位置
PP与产品开发流程的关系
PP与市场需求管理流程的关系
PP流程的六大步骤
PP流程的三大交付件
PP流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述
讨论:贵公司PP的现状及存在的主要问题
二、理解市场
理解市场的概述(目的、主要活动、输出)
市场评估定义
市场评估:环境分析
市场评估:竞争分析
市场评估:市场分析
客户$APPEALS
$APPEALS的维度及构成要素
$APPEALS差距分析
客户访谈模板及要点
讨论:应用$APPEALS讨论客户的购买标准
市场评估:公司自身分析
市场评估输出:优势与劣势
市场评估输出:机会与威胁
市场评估输出:市场地图
市场评估输出:业务计划评估
演练:市场地图及业务设计评估
三、市场细分
市场细分的概述(目的、主要活动、输出)
市场细分的定义
不同方式下的市场细分
三维细分方法
客户特征
产品特征
利益特征
市场细分流程“七步法”及举例
演练:对一个产品线的市场进行细分
四、组合分析
组合分析的概述(目的,主要活动,输出)
战略地位分析的工具:SPAN
SPAN应用举例
财务分析工具:FAN
FAN应用举例
SPAN与FAN组合应用举例
演练:对初选的细分市场进行组合分析
五、制定产品线的业务计划及产品规划
整合产品线业务计划(目的,主要活动,输出)
建立细分市场产品包与产品线对应关系
组合决策标准(PDC)
组合路标开发的六个步骤
定义权重框架
确定所有的潜在项目
将项目划分为不同的组
根据权重框架给项目打分
确定项目间的依赖关系
将一个路标内的项目进行排序
整合为公司级的项目清单
通过管道管理优化项目优先级排序
整合产品线业务计划
产品包需求分析(QFD)
产品平台划分
制定产品线路标规划
产品线路标规划示例
演练:制定某产品线路标规划
六、流程模版实战演练
全套产品规划流程资料、模版的讲解

培训师介绍:

 
Mr.jiang:资深讲师、资深咨询顾问。民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA。高级人
力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国产品研究中心专家组成员。拥有多年的企业管理、
项目管理、产品管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。
历任大型互联网企业销售部经理、大型软件及工业制造企业产品总监。现任某大型软件企业
技术管理总监。

本课程名称: 产品规划管理高级培训

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