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股权激励落地班

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  • 开课时间:2017年01月13日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年01月15日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 何志聪
  • 课程编号:322412
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

董事长/总裁/总经理+财务总监/人力资源/高管;

课程收益:

【课程安排】 实战理论+案例教学+资深顾问指导 +导师指导点评=》可落地执行方案 【学习流程】 课前专家诊断 在学员报名后,咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研,并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组,保证学员课前做好充足的学习准备 课中系统学习,方案制作与优化提升 首先由何志聪老师系统讲解股权知识,然后由陈勇老师实操分享,学员在咨询顾问指导下亲自设计股权激励相关内容导读“股权激励” 华为的股权激励与土狼到世界级的管理之道-华为管理真经私享会 深圳2016/9/7(2天)
华为的股权激励与土狼到世界级的管理之道课程,以华为股权激励方案为主线,系统……

课程大纲:

课程模块
重点收获
模块一
股权激励的基础理论
文化的力量--股权是终极之路
1、股权激励的本质问题
2、方案设计的企业文化基础
3、激励机制背后的行为模式改变
4、良性的组织架构、企业家的价值观修炼
模块二
股权激励模式的选择
激励工具及其适用情况
1、不同行业,不同发展阶段的企业怎样选择激励模式?
2、干股、期权、期股、实股等激励模式本质是什么?优缺点?适合对象?
3、单一一种激励模式?多种激励模式组合运用?
模块三
股权激励与企业控制权问题
股份占比多少不等于企业控制权
1、顶层设计-如何结合企业自身情况搭建科学、合理的股权架构体系?如何绘制股权布局动线图?
2、如何保证老板的控制权,分了股权但是企业还是自己的?
3、如何合理设计核心人员持股平台?
模块四
股权激励方案实操
四步定制个性方案
1、【激励诊断】分析企业当前的激励手段,是否有完善的空间;梳理企业发展对人员激励的需求,锁定核心人群
2、【激励分配】人员:选人群、选个人、选平台;类型:因人选择股权激励类型;数量:确定总额、价格、份额;出资:公司、个人、股东
如何科学动态分配股份额度和数量?如何做到既不缺乏激励力度,又不会过度激励而导致股权稀释?如何合理把握股权分配相对数和绝对数?
3、【激励发放】首先确定激励平台,再设计激励的发放与兑现时间,最后约定好退出机制,激励的同时也要约束;
4、【激励管理】与企业现有激励机制的对接,股权激励中的风险管理,股权激励操作案例及辅导
模块五
股权激励涉及相关法律及财税问题
股权激励实施涉及的财税筹划
1、特殊领域的股权激励问题(上市与非上市公司?国有企业?)
2、财政部国税总局等有关股权激励的规定
3、会计准则中的股份支付
4、如何有效降低股权激励成本,合理规划税负?
模块六
现场股权激励方案设计及专家点评
咨询顾问辅导、学员亲自设计方案、专家点评
1、学员亲自设计方案
2、学员相互评论方案
3、专家重点点评方案
4、学员修改完善方案

培训师介绍:

 
何志聪老师---徐工集团、陆家嘴集团常年财务顾问 《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。
10余年一直致力于人力资源管理、股权激励、金融 创新等方面的研 究,拥有丰富的项目咨询和运作经验。
多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。
曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。
课程对象董事长/总裁/总经理+财务总监/人力资源/高管;

本课程名称: 股权激励落地班

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