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培训受众:

邀请对象：企业董事长、总经理、副总经理、总监及高管人士。

课程收益:

项兵说：“从月亮上看中国，从世界看中国，而不是从中国看世界”；
“由于中国经济与中国企业的发展起点较低，我们因此习惯于从下往上看问题，这导致了许多中国企业无论怎样的战略和战术，其视野与思维意识都可能有“井底之蛙”之嫌，难以实现对自我的超越”。针对这一现状，项兵指出中国企业要：“整合全球资源，参与链条对链条的竞争，使用“新洋务”做法，以九段制衡九段，抓住时机，把中国的企业做成世界级的企业。”
项兵说：“他指出全球竞争给中国留下的时间少之又少，只有五到十年。而中国必须在这几年里取得面的突破”；
“中国企业发展旧模式的缺陷在于中国太注重技术的引进。一再强调自己不反对引进和发展技术，但是企业的竞争关键之处在于：利润的差价，而非技术的竞争，为技术而技术的公司必然走向死亡”。
大家都知道我们中国的企业，正在经历一个重大的变革时期。而全球化所带来的变化，给我们中国企业带来一场更为广泛的竞争。任何国家或民族都无法称自己是最优秀的，单靠一个整合一个国家的资源或力量是很难实现真正的强大。全球化是跨国公司所推动的一场超越国别概念的资源争夺战，战争涵盖：资本、人才、技术、品牌甚至法律、制度等各方面。顶尖跨国公司通过全球布局，依靠整合全球资源来不断提升其竞争力。中国企业在不断壮大，走向世界的竞争，你们准备好了吗？
非常荣幸邀请到拥有“逆向思维的洗脑教授”之称的项兵老师，为大家分享：中国企业竞争新定位！

课程大纲:

课程大纲：
1.如何整合全球资源，参与链条对链条的竞争，使用“新洋务”做法，以九段制衡九段，抓住时机，把中国的企业做成世界级的企业。”
2.从资本、人才、技术、品牌、法律、制度等各方面。依靠整合全球资源来不断提升其竞争力。

培训师介绍：

项兵
长江商学院院长
曾任教于香港科技大学，上海中欧国际工商学院和北京大学。曾是中欧国际工商学院第一批(七名)核心教授之一。于1999年7月1日加盟北京大学光华管理学院任教授、博士生导师，同时主持创办了光华管理学院的EMBA以及高级经理短期培训中心，并担任该中心主任至2001年年底。
近年来一直积极倡导以“站在月球看地球”的全球视野，分析中国经济和民族企业所面临的机遇与挑战，并以其原创的“取势明道优术”思维方式，为中国民族企业应对全球化挑战提出了一系列颠覆性的、前瞻性的理念、思想和思路：以全球应对全球、链条对链条的竞争、现代企业制度的局限性、管理“四段论”、“新洋务”的颠覆战略、企业的人文基石、伟大商业机构的基因、道与道的融合等。

本课程名称： 高层管理类：中国企业竞争新定位-项兵

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