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培训受众:

创业者、经营者，企业基、中、高层管理者，采购、预算管理、行政管理相关人员

课程收益:

课程背景不需要基础财务知识，课程全程采用案例研讨方式进行，通过一家公司3年的横向与纵向的标杆分析，来看到公司3年的优劣势，并研讨改善经营相关内容导读“经营” 第十四届高峰会邀请函深圳2016/11/4(2天)
第十四届高峰会课程培训，内容涉及如何极建对手难以模仺癿竞争优势，精益管理让哲学转化为经营结果，个性化时代如何创新产品带动业绩增长，中粮集团癿精益管理实践，传统企业借助精益提升竞争力，日本企业癿管理和技术创新实践等，旨在使学员掌握精益管理技能。
非财务经理的财务上海2016/11/5(2天)
非财务经理的财务培训，内容有如何快速读懂财务报表，如何利用财……

课程大纲:

1.财务的历史书—损益表；价格、成本与利润关系
毛利成本法
全部吸收成本法
录像带教学及实例演算
财务的历史书—损益表的认识
财务杜邦图标杆分析(Part I)
2.财务的探照灯—资产负债表及财报分析
企业资金哪里来?
企业资金何处去?
净营运资金的定义
损益表与资产负债表的关系
财务杜邦图标杆分析(Part II)
发展强化竞争优势的关键策略
财务管理的穴道

3.财务管理的水晶球—资金流动预测表
资金流动预测表的编制
资金流动预测表的陷阱

4.现净值投资报酬率的探讨

5.投资关键因素分析
投资目的
投资组合
投资管理因素
投资关键因素分析表的应用
6.目标管理与预算控制
目标拟定的流程及架构图
数据化的资源整合—预算编制
7.效能标杆策略分析雷达图
财务的五力分析指标的定义及用途
标杆雷达图的制作

培训师介绍：

叶微微企业管理培训资深讲师职业背景 21年跨国公司实务工作经验：
专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo, Readers’ Digest Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。
25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。
专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。
在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。
服务的客户主要是全球500强。
2003年出版《魅力领导》一书课程对象创业者、经营者，企业基、中、高层管理者，采购、预算管理、行政管理相关人员

本课程名称： 全脑经营效益诊断分析

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