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领先绩效考核与薪酬实务管理

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  • 开课时间:2008年08月28日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年08月28日 17:00 周四
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:32346
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

各部门主管、各部门经理、人事部主管、人事经理、人力资源部主管、经理

课程收益:

绩效考核一直是人事管理中的主题,是十分复杂而细致的工作。绩效考核是对员工完成工作目标任务实绩的认同,也是对员工个人优缺点的系统总结,为人事部门升迁、调换、奖酬等决策提供了依据;也是给员工提供回馈并确认员工训练与职业发展的需要;同时,也可以帮助诊断组织的问题。因此,绩效考核可以提高人力资源的利用率。
薪酬是组织管理和组织激励的有效手段,是企业员工最为敏感的议题,是组织或团队对员工所作贡献的确认。组织通过设计不同种类的薪酬制度,以满足员工生存、安全等物质需要,并以此激励员工为组织或团队积极提供有效的劳动

课程大纲:

课程大纲

第一部分:绩效考核基础篇
1、绩效、绩效考核的概念及正确理解
2、传统的绩效考核与现代的绩效考核的区别
3、现代绩效考核的目的和考核结果应用
4、企业在绩效考核中所存在的典型问题
5、现代绩效考核应遵循的原则

第二部分:实用的绩效考核方法
1、德、能、勤、绩考核法的应用步骤及特点
2、关键绩效指标(KPI)考核法的应用步骤及特点
3、全视角(360度)考核法的应用步骤及特点
4、平衡计分卡(BSC)考核法
5、目标管理(MBO)考核法的应用步骤及特点
6、沃尔系数法及QCDPSM法
7、绩效考核中的常用的分析工具

第三部分:平衡计分卡(BSC)考核法实施
1、平衡计分卡是什么
2、平衡计分卡考核法在国际国内企业实施概况
3、平衡计分卡评估的内容
4、财务、顾客、内部流程及员工学习和成长 各维度绩效考核指标
5、如何构建平衡计分卡
6、平衡计分卡实施案例

第四部分:绩效考核体系建立及实施
1、绩效考核体系的组成要素
2、如何建立企业绩效考核制度(案例)
3、绩效考核标准的建立过程及注意事项
4、考核量表的设计、赋分及权重确定
5、绩效考核筹备及实施阶段要求
6、绩效考核面谈、评估及反馈
7、定性考核与定量考核
8、绩效考核结果统计、分析及应用
9、在绩效考核中,考核主体常见心理 弊病及纠正
10、实用的绩效考核表格设计要求及样板
11、讨论:绩效考核是单纯HR部门的事吗
12、联想集团公司绩效考核案例
13、海尔人力资源管理中用人理念和赛马规则案例

第五部分:薪酬管理
1、薪酬、工资的含义及正确理解
2、设计薪酬制度的原则:公平公正原则、合理原则、激励原则、平衡原则
3、薪酬体系的构成:基础工资、津贴、奖金等
4、岗位技能工资制的优点
5、绩效工资制的优点
6、员工薪资为何要实施保密
7、计时工资制的优缺点及适用范围
8、计件工资制的优缺点及适用范围
9、主动加班有补偿吗?最新薪资纠纷案例

培训师介绍:

 
方老师: 湖南大学工学学士,兰州大学工商管理硕士,德国莱比锡商学院访问学者,国际注册企业教练。在财富500强企业长期担任车间主管、生产经理、生产运营经理、营销总监等职务。一直致力于制造业企业生产运营相关管理方面的研究,并在生产管理、工厂内部供应链管理、生产计划与物料管理,工厂5S(6S),制造业职业化教育等领域,发表过数十篇相关管理文章,积累了丰富的制造业实践管理经验与系统理论知识。 课程重点研究方向:生产管理、运营管理、仓储物料管理,工厂5S(6S)、制造业营销管理等。从事制造业咨询与培训工作已十年,曾咨询与辅导过的企业有数十家,如:ABB公司、紫江、万香集团、申丰食品、智发通讯、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和等。开展过培训课程300多场,其中学员有来自日立、松下、本田、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、乐百氏、罗技、爱普生、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、上海亚尔光源、上海永大电梯、上海联合汽车、上海能率、上海辰华制衣、上海实用动力等企业。

本课程名称: 领先绩效考核与薪酬实务管理

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