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采购管理培训

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培训受众:

主要针对采购部经理、主管、采购员以及相关部门的人员

课程收益:

培训受益
?掌握物资需求计划的制定方法及进货批量的控制技术
?掌握供货商的评估选择策略和考核方法
?提高采购谈判技巧 ?掌握业务纠纷的防范方法

课程大纲:

采购管理培训
培训受益
?掌握物资需求计划的制定方法及进货批量的控制技术
?掌握供货商的评估选择策略和考核方法
?提高采购谈判技巧 ?掌握业务纠纷的防范方法
培训大纲
□现代化生产方式对采购工作的要求
?世界经济一体化与供应链再造 ?新的采购工作理念
?新型的物料采购方式 ?采购职能与程序
□物料采购的依据与物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII,)
?MRP、MRPII的生产和发展 ?MRP系统的工作程序
?产品结构与零件的分解 ?MRP的编制原理和方法
?NRPII与JIT(看板管理)
□工业企业MRPII实施情况与业绩评价
?MRPII对采购、仓储管理的要求 ?工业企业MRPII实施的方式
?工业企业MRPII实施的障碍及有待解决的问题 ?MRPII实施业绩的评价
□采购批量的确定与控制
?按需定量法(LOT―FORLOT) ?经济批量法(EOQ)
?周期订购批量法(FOQ) ?A、B、C控制法
□采购价格核算和采购成本控制
?价格、质量与服务的定量评审 ?采购批量变动与价格调整
?供货商成本变动跟踪与采购价格的调整
□零库存及其实施途径
?供货商(配套厂)的开发、选择与考核 ?供货商(配套厂)的开发策略与方式
?供货商(配套厂)选择应考虑的因素 ?供货商(配套厂)考评的标准和方法
□协作配套合同签订及合同纠纷的防范
?合同签订的谈判技巧与谈判程序 ?协作配套合同的条款
?签订协作配套合同应注意的问题 ?协作配套合同纠纷的防范与处理
□采购与企业内部关系的协调
附IS0―9000、0S―9000、VDA、GMP质量体系中有关采购业务的标准
培训方式
专家讲授、研讨、角色扮演、案例分析、小组讨论、活动体验。
基本信息
适用对象:主要针对采购部经理、主管、采购员以及相关部门的人员
培训日期:长年定期 一天
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:RMB1000/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)

本课程名称: 采购管理培训

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