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卓越的辅导与激励技巧――让下属跑起来

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培训受众:

企业董事长,总裁,各级管理人员,学习型个人

课程收益:

不同时间、不同空间、不同事情、不同对象、不同文化背景下,我们该如何激励员工?激励有哪些方式与工具?企业或部门内有哪些员工辅导不合格现象?辅导可以从哪些方面着手?有哪些层面?辅导的来源有哪些?场合有哪些?辅导成效不佳有哪些可能原因?

课程大纲:

第一部分 辅导
一、正确的“人才”观念
人力资源是“人财”资源
员工技能与薪水体系
技能薪的要素、瓶颈与建议
二、辅导
辅导的涵义
辅导的瓶颈与建议
辅导要利用、整合影响力
辅导所需技巧
用人的心理准备、瓶颈与建议
第二部分 激励
三、“激励”最简单的定义:调动员工干部的积极性
四、激励模式
激励模式Ⅰ:自己发散出一种激励效果:
态度上 / 工作上 / 行为上
激励模式Ⅱ:你对他人的作为能影响一个人的工作士气。
生活上 / 作业上 / 习惯上
激励模式Ⅲ:有些激励要依靠公司组织的整体表现
制度上 / 环境上 / 精神上

培训师介绍:

 
宾简介
余世维 博士 一一 中国管理教育第一人
哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后;
当今中国最受欢迎的培训名师,华人最为推崇的实战型培训专家;
被人尊称为“中国管理教育第一人”;
演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;
寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。

本课程名称: 卓越的辅导与激励技巧――让下属跑起来

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