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卓越领导力训练

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  • 开课时间:2008年07月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年07月27日 18:00
  • 课程时长:40小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:32518
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:410
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培训受众:

企业总经理\副总经理\高级管理人员

课程收益:

提升个人管理领导魅力,锻造具有人格魅力的领导人.
1、 为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍?
2、 为什么企业规模扩大后,产销量在增加,而利润却在下降?
3、 为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后,绩效反而下降?
4、 为什么有能力的经理人不善于配合团队工作,成了一匹“孤狼”,该如何沟通?
5、 为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”,却总是难以达到期望,组织活力反而下降,内耗严重,到底问题出在哪里?企业领导应如何识人、用人、留人?
6、 为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫?企业可持续赢利的模式如何创新?
7、 为什么经营企业这么久,还是缺少人才团队,自己还必须亲历亲为,感到身心疲惫?
8、 为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”,只得往前冲,却总无法平衡自己的生活、家庭与事业?
以上八个问题中,如果有一半的问题是您目前所面临的,那么这场全国最具影响力、最专业的“TOPLEAD卓越领导力训练”®课程将是您的最佳选择之一。

培训颁发证书:

毕业证书

课程大纲:

【课程内容简介】
一、 卓越领导力训练导言
1. 微利时代,中国企业正在面临的机遇与挑战;
2. 超越竞争的系统性思考;
3. 中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析;
4. 中国企业必须直面思考的十大问题。
二、明明白白做领导
1. 领导力的本质及涵盖的十项关键内容;
2. 卓越领导人的特质分析;
3. 卓越领导力修炼的成功关键模型及分析;
4. 卓越领导人必须掌握的八项核心技能。
三、领导者修炼的八大有效性元素
四、卓越领导者的有效思维模式
五、领导与管理的区别
1. 您必须明确的领导与管理的区别
2. 卓越领导成功关键因素模型图
3. 职业经理人必须具备的八项核心能力
4. 感悟管理十大法则
5. 领导与管理者五级心态修炼
六、建立“和谐关系”的技巧――高效沟通方法与技巧
七、如何锻造高绩效的团队
八、设立你的目标

培训师介绍:

 
【首席培训导师】谭兆麟先生
? 中国科学院研究生院EMBA 特聘教授
? 中国社会科学院研究生院 特聘教授
? 中山大学总裁MBA特聘教授
? 北京商业干部管理学院 客座教授
? 中国科联经济发展中心 研究员
? 中国卓越领导力训练第一人
? 亚太地区十佳金牌训练导师
? 深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 董事长兼首席顾问
? 香港东港投资集团拓普理德国际训练机构 执行总裁
? 曾任《成功营销》杂志总策划 兼首席策划师
? 央视2套《对话》栏目特邀嘉宾

本课程名称: 卓越领导力训练

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