如何建立企业培训体系与培训管理高级研修班

各企业人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理或相关人员参加。

现代企业的竞争日益激烈，人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一，而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训。如何制定有效的培训策略与计划，如何借鉴著名跨国公司员工培训管理的有效方法和案例，提升专业的培训管理方法和经验，如何提高企业员工培训的效果，帮助HR成为卓越的培训管理者？这正是本课程要为您解决的问题。

一、培训背景
现代企业的竞争日益激烈，人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一，而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训。如何制定有效的培训策略与计划，如何借鉴著名跨国公司员工培训管理的有效方法和案例，提升专业的培训管理方法和经验，如何提高企业员工培训的效果，帮助HR成为卓越的培训管理者？这正是本课程要为您解决的问题。
二、研修内容
第一部分：熟悉企业人力资源的角色
（一）把好员工筛选与招聘入门这一关
1．合适的候选人来源
2．工作岗位参考标准及跟踪
（二）员工管理
1．公司纪律与劳动合同的类型与内容
2．劳资关系管理
第二部分：培训体系建立与年度规划操作实务
（一）企业内部培训体系的建立和发展方向
（二）培训需求分析运用操作
（三）企业年度培训计划制定
1．计划制定的原则、步骤及常用方法
2．员工与经理阶层的培训计划
3．员工新工作技能的界定
4．如何做到管理培训与业务培训的平衡
（四）培训效果评估与培训成果转化
（五）成功的培训模式及方式
第三部分：如何建立培训体系
（一）员工应从哪些方面进行培训：知识、技能、思维、观念、心理
（二）知道---悟到---做到----传道----得到
（三）培训体系对于企业的好处：长治久安
（四）建立培训体系的原则
（五）成人学习的特点
第四部分：建立培训体系的步骤
（一）培训规划，沟通了解
（二）培训需求分析：培训需求的产生、确认培训需求的标志、如何分析培训需求、进行分析的注意事项、培训需求分析调查表
（三）培训团队/课程
（四）培训方式/方法：取决于公司的性质与愿景、培训方式的分类
（五）培训费用：如何预算、如何分配
（六）培训评估：培训评估的定义、常用的评估方法
（七）培训体系的组成: 服务组、管理组
（八）进行培训体系的目的：具体的训练方法
（九）员工培训体系---1/4理论
（十）管理人员培训体系---2/4理论例子:练,练,练
第五部分：中外培训体系的差异及企业大学的建设
（一）培训升华---咨询式培训
1．定义
2．方式
3．步骤
（二）培训中心的作用
（三）培训课程与企业大学
（四）企业大学的建设
（五）案例：海尔的员工培训与发展
1．海尔的价值观念培训
2．海尔的实战技能培训
3．海尔的个人生涯培训
4．海尔的培训环境
三、主讲专家
钟彩民 麦当劳中国创始人之一，长达十年的麦当劳培训与运营经验。曾任北亚洲区麦当劳汉堡大学教受，为麦当劳系统培养亚洲地区的职业经理人做出卓越贡献。精通各种管理类课程，是麦当劳香港汉堡大学培训课程的主要课程设计人员之一，并创造了现场录像教学法，被麦当劳培训系统使用至今。
王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲，中国轻工记协管理与创新主讲，青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。
四、培训对象
各企业人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理或相关人员参加。
五、时间安排及报到地点
7月15日至7月18日 地点：重庆市
（15日全天报到，16日、17日全天授课，18日结束）

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费1500元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

钟彩民 麦当劳中国创始人之一，长达十年的麦当劳培训与运营经验。曾任北亚洲区麦当劳汉堡大学教受，为麦当劳系统培养亚洲地区的职业经理人做出卓越贡献。精通各种管理类课程，是麦当劳香港汉堡大学培训课程的主要课程设计人员之一，并创造了现场录像教学法，被麦当劳培训系统使用至今。
王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲，中国轻工记协管理与创新主讲，青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。