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课程大纲:

单元一、企业高绩效的基础：人才
1. 员工跟你想的不一样！
■案例：忙盲茫莽的新任经理
2. 为什么要做部属培育？
3. 人才培育对企业的重要性
4. 人才培养致管理者的角色
5. 知人善任的关键：附加价值信任关系
6. 了解自己与他人的性格特质与表达，成就高情商EQ高逆商AQ人际互动

培训师介绍：

陈致谚老师。
浙江大学EMBA的客座教授；
中国企业大学（香港）客座教授；
台湾国立政治大学心理学博士研究；
MTP课程授证讲师；
美国《ABNLP》课程授证执行师；
美国领导特质分析PDP专业咨询师；
经历：历任世界500强美国国际集团（AIG）项目经理、大客户经理、营销总监；
统一企业集团产品大区经理、事业部大区经理；
十余年海内外高管工作经验,具有丰富的市场营销、销售及管理经历。
陈老师是台湾知名的企业管理咨询专家，曾受邀在香港、新加坡、马来西亚、泰国、等地巡回演讲。
近年来致力于企业人才全面素质培训、企业管理者领导力提升训练以及企业经营管理问题咨询陈老师授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合；
善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升！他的课程得到众多企业（如康师傅、富士康、阿里巴巴、海南航空、中国联通、工商银行）学员的认可和好评，企业满意度持续保持在90分以上。
精品训练课程：一、员工素质类：员工职业化训练、阳光心态、成功从优秀员工做起、工作品质与乐在工作、基层员工的自我管理、情绪与压力管理、人际关系与魅力沟通、自我管理与自我激励二、中基层管理类：从技术走向管理、管理者综合能力提升训练（2天）有效辅导与授权、创意思维与问题分析目标管理与提升工作绩效、时间管理问题分析与辅导沟通、MTP（6天）TTT企业内部讲师培训（3天）

智用锐事:部属培育与工作创新

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培训师介绍：

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