培训受众
企业领导、设备经理及主管、车间主任、生产现场工程师、工段长等生产及设备相关人员。
课程收益
在繁重的生产任务面前，我们都面临这样一个思考，我们到底是不是设备的主人呢？如果是的话我们又是怎么样驾驭设备，使得设备的总效率提高，降低设备停台呢？通过本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM的现代化管理理论与方法，掌握提高设备效率的管理技术，通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终提高设备总效率的目的
课程内容
第一部分：TPM概要介绍
1. 什么是TPM
2. 为什么要实施TPM
3. TPM五大支柱
? 消除难点问题
? 计划维修
? 自主维护
? 培训
? 设备早期管理
目的:? 了解TPM基本改变
? 掌握TPM的工作重点
? 使学员弄清楚TPM的核心内涵。
第二部分：TPM的实施
1. TPM的测量值-OEE
2. TPM的推进方法
3. TPM推进组织机构
4. TPM实施的步骤
5. 慢性LOSS与突发LOSS
6. 故障的分类
7. 故障的处理方法
目的:? 学会计算设备总效率
? 如何提高总效率
? 学会问题描述
? 掌握故障排除的一般方法
第三部分：TPM自主维护的工作目标与活动内容
1. 自主维护一级目标与活动内容
? 设备5S
? 红蓝卡片
2. 自主维护二级目标与活动内容
? 对待问题的态度
? 改进五原则与PDCA
? 如何发现、控制和消除污染源
3. 自主维护三级目标与活动内容
? TPM系统标准的建立
? 传统点检标准与点检卡的改变
? 清洁标准的制定
4. 自主维护四级目标与活动内容
? 维修技能培训与素质表的建立
? 培训实施的四阶段指导法
? 全面的设备检查
? 全面的目视化管理
5. 自主维护五级目标与活动内容
? 如何巩固TPM成果
? 持续改进的原则
? 如何结合现场管理方法推进
目的:? 使学员熟练掌握5级推进的步骤与方法.
? 培养学员的思维习惯
? 学会制定纠正措施
第四部分：TPM小组、活动日与如何评审
1. TPM小组的组成
2. TPM小组目标与活动方式
3. TPM活动日的内容与实施
4. TPM评审的程序
5. TPM五级评审标准
6. TPM成功的基本条件
目的:? 培养小组团队意识
? 掌握建立TPM小组的工作方法
? 使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报。
? 使学员能参与评审标准制定。
培训师介绍
胡新生博士，现任上海百伦企业管理咨询有限公司首席咨询师,培训师。博士研究生。商战名家资深生产质量管理专家。德国VDA/法国BV/南德TUV特聘讲师。最具国际视野的TS2及精益生产权威专家。曾任华晨金杯汽车，丹麦GN等多家知名企业质量/生产经理负责人及特聘高级咨询师，培训师。获国家九五重点攻关项目1项，国家、省部级科研项目10余项，发表国际、国内论文10余篇，出版著作2部，国家级、省部级、市级科研获奖3项，胡新生博士在工厂内部管理、现场管理、精益生产、品质管理、计量与测试技术/管理、软件质量管理、项目管理、统计过程控制（SPC）、等方面有非常丰富的理论基础及实际经验，并有丰富的专案咨询经验。是国内少数兼具优秀咨询师和培训师于一身的老师。全国众多接受过胡老师培训的客户反馈，胡老师的课是他们听过最好的生产质量类的课程！
咨询培训的企业超过千余家，其中包括：
ABB、SMT电子、上汽通用五菱、厦门法拉电子、台和电子、华晨宝马（BMW）、松下电器、夏新股份、贝卡尔特、沈阳机床、苏州金象电子公司、华联电子、阿尔卡特、飞利浦、一汽解放，一汽解放变速箱、飞利蒲、东风汽车、一汽集团、南京福特马自达、联想移动、柯达、IDW国际显示集团(辉开)、歌乐电子（Clarion）、通士达、广宇电线电缆、东南汽车、浙江瑞立集团、长城换向器、沈阳华晨金杯汽车、柳州腾龙、上汽股份齿轮总厂、沈阳上汽金杯变速器、无锡五菱动力机械、飞毛腿电池、山东上汽汽车变速器、柳州五菱汽车有限责任公司柳州机械厂、上海宝钢阿赛洛、美国罗杰斯、丹麦大北欧通讯、美的集团、上汽通用、三菱重工、金龙等
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