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课程大纲:
1. 什么是TPM
2. 为什么要实施TPM
3. TPM五大支柱
? 消除难点问题
? 计划维修
? 自主维护
? 培训
? 设备早期管理
目的:? 了解TPM基本改变
? 掌握TPM的工作重点
? 使学员弄清楚TPM的核心内涵。
第二部分：TPM的实施
1. TPM的测量值-OEE
2. TPM的推进方法
3. TPM推进组织机构
4. TPM实施的步骤
5. 慢性LOSS与突发LOSS
6. 故障的分类
7. 故障的处理方法
目的:? 学会计算设备总效率
? 如何提高总效率
? 学会问题描述
? 掌握故障排除的一般方法
第三部分：TPM自主维护的工作目标与活动内容
1. 自主维护一级目标与活动内容
? 设备5S
? 红蓝卡片
2. 自主维护二级目标与活动内容
? 对待问题的态度
? 改进五原则与PDCA
? 如何发现、控制和消除污染源
3. 自主维护三级目标与活动内容
? TPM系统标准的建立
? 传统点检标准与点检卡的改变
? 清洁标准的制定
4. 自主维护四级目标与活动内容
? 维修技能培训与素质表的建立
? 培训实施的四阶段指导法
? 全面的设备检查
? 全面的目视化管理
5. 自主维护五级目标与活动内容
? 如何巩固TPM成果
? 持续改进的原则
? 如何结合现场管理方法推进
目的:? 使学员熟练掌握5级推进的步骤与方法.
? 培养学员的思维习惯
? 学会制定纠正措施
第四部分：TPM小组、活动日与如何评审
1. TPM小组的组成
2. TPM小组目标与活动方式
3. TPM活动日的内容与实施
4. TPM评审的程序
5. TPM五级评审标准
6. TPM成功的基本条件
目的:? 培养小组团队意识
? 掌握建立TPM小组的工作方法
? 使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报。
? 使学员能参与评审标准制定。
培训师介绍：
咨询培训的企业超过千余家，其中包括：
ABB、SMT电子、上汽通用五菱、厦门法拉电子、台和电子、华晨宝马（BMW）、松下电器、夏新股份、贝卡尔特、沈阳机床、苏州金象电子公司、华联电子、阿尔卡特、飞利浦、一汽解放，一汽解放变速箱、飞利蒲、东风汽车、一汽集团、南京福特马自达、联想移动、柯达、IDW国际显示集团(辉开)、歌乐电子（Clarion）、通士达、广宇电线电缆、东南汽车、浙江瑞立集团、长城换向器、沈阳华晨金杯汽车、柳州腾龙、上汽股份齿轮总厂、沈阳上汽金杯变速器、无锡五菱动力机械、飞毛腿电池、山东上汽汽车变速器、柳州五菱汽车有限责任公司柳州机械厂、上海宝钢阿赛洛、美国罗杰斯、丹麦大北欧通讯、美的集团、上汽通用、三菱重工、金龙等
本课程名称： 全员生产维护（ＴＰＭ）
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