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绩效考核与绩效管理体系设计实操培训

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  • 开课时间:2008年07月10日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年07月11日 17:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:32925
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等

课程收益:

通过研讨培训,使承担绩效管理策划任务的人员科学规范地进行绩效方案设计与绩效管理

培训颁发证书:

薪酬设计院结业证

课程大纲:

一、绩效管理项目初期调研与问题诊断
1、绩效管理的基本概念;
2、公司战略分析;
3、组织架构梳理;
4、流程优化;
5、工作分析;
6、预算及核算体系;
7、YD公司项目初期报告
二、基于公司战略的考核指标设计方法
1、关键因素驱动法;
2、平衡计分卡法;
3、标杆基准法
4、KPI指标体系设计模拟练习
三、部门考核
1、掌握部门考核设计方法;了解部门考核存在的问题,掌握改进的方法
2、部门考核设计;部门考核存在的问题及解决措施;分公司、子公司的考核
四、员工考核
1、掌握员工考核设计方法;了解员工考核存在的问题,掌握改进的方法
2、中层管理人员的考核设计;一般员工的考核设计;员工考核存在的问题及解决措施
五、考核标准和指标权重确定
1、掌握确定绩效目标值及考核标准的方法;掌握确定指标权重及描述指标的方法
2、绩效目标的确定;考核标准的确定;指标权重的确定;指标定义与描述
六、企业成功实施绩效管理的关键点和绩效管理案例体验
1、成功实施考核的关键点和具体措施;
2、北京DT运营公司绩效考核项目;
3、航天科技集团某研究所绩效管理项目

培训师介绍:

 
高级咨询师汪雪红主讲
已为20多家企事业单位做了绩效管理体系设计相关咨询项目...

本课程名称: 绩效考核与绩效管理体系设计实操培训

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