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民营企业管理与传承

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培训受众:

家族\民营企业董事长、董事、总裁(总经理)、副总;职业经理人

课程收益:

改革开放30年来,中国的家族式企业已经十分普遍。
但是,他们在经营管理的过程中,遇到了非常多的问题和困惑,种种问题已严重制约了这些企业的发展,甚至导致一些企业的消亡。
为什么世界许多发达国家地区的家族企业往往发展很好,而我们的家族企业却是问题多多?例如,家族企业面临的成长与可持续发展问题,家族企业的传承与交接问题等等――这些无疑都是所有中国家族企业面临的重大课题。
那么,家族式企业的出路何在?本课程将把您的困惑一一解开。

课程大纲:

课程提纲
提纲

第一章 民营企业的资本革命
一、资本革命的几个基本概念
二、我的资本历程与总结
三、资本革命前空话企业领袖的思考
四、民营\家族企业为什么要实行资本革命
五、民营\家族企业领袖怎样与资本共舞

第二章 科学方法与手段
一、企业生命周期理论
二、管理制度变革中的惊险一跳
三、对比表的评述及理解
四、管理升级的科学手段
五、慧聪网络应用的六年总结
六、网络商铺为您扫电子商务之盲

第三章 家族企业的法人治理结构
一、我对法人治理结构的理解
二、北大讲堂启发
三、法人治理结构的理性研究
四、上市家族企业的法人治理结构
五、不同阶段法人治理结构研究图
六、英雄期的法人治理结构
七、成长期的法人治理结构
八、发展期的法人治理结构
九、成熟期的法人治理结构
十、孤独型企业家的末路
十一、家族企业领袖的分工与效率

第四章 民营企业的亲情与科学管理
一、亲情在创业中的决定性作用
二、企业成长中的亲情障碍
三、亲情向何处去?
四、亲情的冲突:功臣和能臣
五、家族企业的亲情组织模式
六、为了明天的准备

第五章 民营企业的传承的理论
一、我们传承什么?
二、家族企业传承中的难解之迷
三、为什么有极个别企业传承比大多数企业传承得好 
四、血脉传承与企业传承 
五、优质传承定律

第六章民营企业的传承的实践
一、特殊的时代,特殊的实践
二、企业传承的方式
三、亲情传承 
四、非亲情传承(重点研究)
五、富人的烦脑

培训师介绍:

 
主讲嘉宾:郭凡生
北京慧聪国际资讯有限公司总裁兼慧聪网CEO,国内知识经济的倡导人和先行者,家族企业管理的研究者和成功实践者。
郭凡生,生于1955年,经历了上山下乡、当兵、重入大学。对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。8年中发表专著5本,论文100余篇,计200多万字,是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。扎实的经济学与体制政策研究,成为他日后建立慧聪业务系统与公司体制的重要基础。
1992年10月,郭先生出资七万四千元创立慧聪公司,把以最低报价为核心的报价系统、以市场评测指标为核心的调查分析系统逐步付诸实现,并不断发展。同时注重规模效应,使公司组织向全国主要城市延伸;使慧聪成为全国领先的信息服务商。2003年12月17日,慧聪国际资讯在香港成功上市。目前,慧聪集团作为一家高新技术家族企业,已被公认为中国首席商务资讯服务商。

本课程名称: 民营企业管理与传承

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