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杰 出 班 组 长 训 练

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培训受众:

企业中基层主管、车间主任、班组长、储备干部,以及主管生产、质量、工程、技术等部门的负责人

课程收益:

本课程旨在帮助企业中基层现场管理人员明确自身的角色和定位,树立正确的心态,培养良好的现场改善意识,掌握现场管理及指导部属的方法,提高管理与沟通协作的能力,从而提升企业竞争力。

课程大纲:

第一单元 中基层干部管理概述
中基层干部的立场、地位和角色
中基层干部的技能要求
中基层干部正确的观念和心态
管理的五大职能
安排下属做事的正确方式
如何运用手中的权力
第二单元 现场的管理
现场管理的主要项目
现场管理三现法与走动管理
如何进行现场管理的标准化
案例(1)研讨(如何对现场流程的改善)
如何杜绝现场的七大浪费
问题分析与改善的技巧
衡量现场改善的七大指标
案例(2)研讨(某企业生产效率低下原因分析)
企业常见6S问题的分析
如何开展整理、整顿、清扫、清洁
现场安全管理与素养的形成
6S活动技巧(定点摄影、红牌作战、查检表等)
案例(3)研讨(某企业6S问题分析与改善)
目视与看板管理在现场管理中的应用及案例
第三单元 生产过程的管理
如何开好班前会
作业日报的设计和管理
如何改善生产瓶颈
案例(4)研讨(某企业生产均衡度的改进)
防呆法在生产管理中的应用
生产管理绩效的综合衡量指标
第四单元 部属的培育
新进员工培训、在岗员工的培训
了解成人学习的特点
多种培训办法的采用、多能工的训练
第五部分 人际沟通与班组建设
管理沟通及倾听的技巧
如何处理部属的冲突
案例(5)研讨(某班组员工冲突的处理)
如何处理违纪的部属
正确面对上司的批评
高效班组的特征

培训师介绍:

 
侯老师,实信达高级培训师、顾问师,清华大学工商管理硕士,中科院研究生院理学硕士,PTT国际认证培训师,曾担任国内某知名家电企业人力资源部部长、某知名外资企业生产厂长、深圳南方略企业管理咨询公司高级顾问、深圳华盈恒信管理顾问公司高级管理顾问。在生产管理及人力资源管理方面有较深的造诣。

【培训反馈】: 在侯老师主讲的《杰出班组长训练》培训中,粤科清华、(日资)理想科学工业、红山票证印刷、旭新(珠海)精密工业、优利宽频、嘉德电能、恒基达鑫国际化工、麟盛电子科技、天香苑食品等企业的上百名车间主管、班组长、部门经理、储备干部等参加了培训,课后的学员满意度达到90分以上,学员纷纷表示通过学习和案例演练,对管理工作有较大的指导作用。[

本课程名称: 杰 出 班 组 长 训 练

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