您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

安全生产管理的6大特效系统

暂无评价   
  • 开课时间:2008年09月21日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2008年09月21日 17:00
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:33130
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:812
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中所有高层、中层干部

课程收益:

1. 了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法;
2. 掌握IE的基本方法与运用;
3. 了解采购中的成本管理;
4. 课后回企业能利用成本管理的方法降低成本。

课程大纲:

第一讲:工厂成本管理与控制的重要性
问题一:工厂间的竞争的关键问题是什么?
提问、思考、回答
1、市场竞争促使产品成本和价格都在下降
2、成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题
3、成本控制是工厂能永续经营的不法之门
第二讲:现场改善概论
问题二:为什么说现场改善是成本降低的基础?
提问、思考、回答
1、现场之屋
2、标准化
3、清除浪费
4、现场管理
第三讲:工厂中的八大浪费
问题三:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?
提问、思考、回答
1、不良及修理的浪费和加工的浪费
2、动作的浪费和挑选的浪费
3、库存的浪费和制造过多(早)的浪费
4、等待的浪费和管理的浪费
第四讲:工作合理化(一)
问题四:你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗?
提问、思考、回答
1、工作合理化的目的
2、工作合理化的手法――工作方法改善
3、工作合理化的意义
4、工作合理化――改善现场的步骤
5、工作合理化的工作的推动
第五讲:工作合理化(二)
问题五:工作合理化的内容为何?
提问、思考、回答
1、工作合理化的方法
2、工作合理化的内容
3、工作合理化的流程作业
4、合理化组立线规划
第六讲:工作简化(一)
问题六:你对自己的工作简化过吗?有何心得体会?
提问、思考、回答
1、工作简化的意义
2、工作简化的基本原则
3、工作简化与生产力之关系

培训师介绍:

 
讲师简历:
影响力教育训练集团签约加盟讲师
21世纪首届中国10大培训师之一
曾任大学讲师
资深的HR专家和资深讲师
在HR管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣

培训风格:
经验丰富,充分分享个人专业经历;课程互动性强,从体验中获取知识;鼓动性强,充分调动个人积极参与课程;善于把握和处理实际问题;积极有效的反馈与指导。
核心领域:
企业中高层干部领导与技能培训系列课程
人力资源管理实务系列课程
生产和质量管理实务系列课程
核心课程:
中高层干部管理培训、职业经理人系列培训、打破常规的管理 ;
快乐人生-个人成功准则、 企业执行力、简单管理¬――迅速提高管理效能 ;
滚动式目标管理与绩效考核、企业HR规划实务;
5S与TPM实务、精益生产之JIT、生产基层干部管理技能培训;
精益生产之IE、TQM实务、工厂成本管理与控制;
生产问题的分析与解决、生产和质量管理
受训企业:
东莞飞亚精密工业公司、广州新景隆企业有限公司、泰康人寿广州分公司、深圳卡顿美容美发中心、桂林漓泉啤酒厂、江苏金湖输油泵有限公司、宁波海天集团有限公司、上海嘉时置业公司有限公司、厦门市医药公司有限公司、浙江红蜻蜓集团有限公司、四川龙蟒集团有限公司、北京万源金德汽车密封件公司等

本课程名称: 安全生产管理的6大特效系统

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%