课程内容
第一讲：工厂成本管理与控制的重要性
问题一：工厂间的竞争的关键问题是什么？
提问、思考、回答
1、市场竞争促使产品成本和价格都在下降
2、成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题
3、成本控制是工厂能永续经营的不法之门
第二讲：现场改善概论
问题二：为什么说现场改善是成本降低的基础？
提问、思考、回答
1、现场之屋
2、标准化
3、清除浪费
4、现场管理
第三讲：工厂中的八大浪费
问题三：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？
提问、思考、回答
1、不良及修理的浪费和加工的浪费
2、动作的浪费和挑选的浪费
3、库存的浪费和制造过多（早）的浪费
4、等待的浪费和管理的浪费
第四讲：工作合理化（一）
问题四：你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗？
提问、思考、回答
1、工作合理化的目的
2、工作合理化的手法——工作方法改善
3、工作合理化的意义
4、工作合理化——改善现场的步骤
5、工作合理化的工作的推动
第五讲：工作合理化（二）
问题五：工作合理化的内容为何？
提问、思考、回答
1、工作合理化的方法
2、工作合理化的内容
3、工作合理化的流程作业
4、合理化组立线规划
第六讲：工作简化（一）
问题六：你对自己的工作简化过吗？有何心得体会？
提问、思考、回答
1、工作简化的意义
2、工作简化的基本原则
3、工作简化与生产力之关系
培训师介绍
讲师简历：
影响力教育训练集团签约加盟讲师
21世纪首届中国10大培训师之一
曾任大学讲师
资深的HR专家和资深讲师
在HR管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣
培训风格：
经验丰富，充分分享个人专业经历；课程互动性强，从体验中获取知识；鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；善于把握和处理实际问题；积极有效的反馈与指导。
核心领域：
企业中高层干部领导与技能培训系列课程
人力资源管理实务系列课程
生产和质量管理实务系列课程
核心课程：
中高层干部管理培训、职业经理人系列培训、打破常规的管理 ；
快乐人生－个人成功准则、 企业执行力、简单管理¬——迅速提高管理效能 ；
滚动式目标管理与绩效考核、企业HR规划实务；
5S与TPM实务、精益生产之JIT、生产基层干部管理技能培训；
精益生产之IE、TQM实务、工厂成本管理与控制；
生产问题的分析与解决、生产和质量管理
受训企业：
东莞飞亚精密工业公司、广州新景隆企业有限公司、泰康人寿广州分公司、深圳卡顿美容美发中心、桂林漓泉啤酒厂、江苏金湖输油泵有限公司、宁波海天集团有限公司、上海嘉时置业公司有限公司、厦门市医药公司有限公司、浙江红蜻蜓集团有限公司、四川龙蟒集团有限公司、北京万源金德汽车密封件公司等