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课程大纲:

经理人必备的核心领导力和管理技能提升课程介绍

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一、中国式领导力
1、领导者与领导力
2、中国式领导力的精髓：情理法的平衡
3、中国式领导力的精髓：情理法与法理情
4、情理法与法理情：“活用是关键”
5、经理人拓局四板斧
6、领导力的本质
7、领导力的5层境界
8、领导者的五种权力
9、权力运用：影响手段及其效果
二、战略领导力
1、聚人心：
危险的速赢
安全的速赢：集体速赢六要素
2、定战略企业成长7阶段
经典战略
拓展战略
商业模式由四个要素构成
3、定机制
绩效目标制定的“一个中心、两个前提”
KPI设计绩效结果应用示例：考核矩阵
4、带队伍
领导班子团队－－关键是“三把手”
企业阶段与领导模式
三、领导风格与领导魅力
1、六种领导风格：
指令型领导风格
愿景型领导风格
亲和型领导风格
民主型领导风格
领跑型领导风格
辅导型领导风格
2、四个关键点
3、完善领导风格
4、影响有效应用领导风格的主要因素
5、领导风格学习要点
6、改变领导风格的关键时期
四、教练领导力
1、影响经理人升职的关键因素（1）
2、影响经理人升职的关键因素（2）
3、影响经理人升职的关键因素（3）
4、优秀教练的三种核心价值
5、战略领导力塑造过程（1）
6、战略领导力塑造过程（2）
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