物流与仓储日常管理实务高级班

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员。

增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，提高对仓储现场以及业务的基本管理意识，掌握仓储现场评估要素和布局的基本方法，掌握收、发、存以及储位动态管理以及物料配送的基本方法。

物流与仓储日常管理实务高级班课程介绍
一 现代物流与仓储管理（2.5小时）
时间：10：30-10：45课间休息一次
主题：仓储与制造业
教学方法：讲师讲解，学员讨论
现代物流在制造业中的地位转变
仓储在现代物流中的地位
仓储管理的观念转变：静态向动态转变
仓储管理的两个关键要素：目视化与业务管理
仓储部门与其他部门（计划、采购、生产）的关系
主题：仓储与配送
教学方法：讲师讲解，案例介绍
仓储管理与物料配送的关系
案例介绍：汽车装配线的物料配送原则
总结：针对不同生产模式合理设置物料配送方式
二 良好的仓储现场管理（4小时）
主题：仓储现场管理要素
教学方法：讲师讲解，案例讨论
图片介绍：仓储的类型与管理特点
图片讨论：什么是良好的仓储管理？
目视化标准和基本工具
课堂总结：仓储现场要素评估检查表
主题：仓储现场基本规划
教学方法：讲师讲解，案例讨论
如何理解仓储现场的5S？
案例讨论：仓库主任的烦恼——如何规划仓储现场
案例点评：仓储现场管理的要素
如何提高有效储位的利用率
仓储规划的其他要素分析（建筑、通道、设备。。。）
三 仓储主要业务管理（4.5小时）
主题：仓储业务管理体系（主要业务介绍）
教学方法：讲师讲解，案例讨论
仓储业务体系全景介绍（收、发、存、盘。。。）
高效收货作业的业务逻辑和细节
为什么存储业务是仓储整体业务管理的关键？
储位管理的主要原则介绍：周转率、FIFO。。。
案例讨论：XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储
盘点业务的三大价值与意义
建立正确的盘点流程：PDCA
两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点
帐实不符的原因有哪些？
如何从管理角度进行盘点差异分析？
呆废料管理的目的
如何处理呆废料
拣货作业的效率和成本分析
两种主要拣货方式：订单、批量拣货介绍
案例讨论：订单组装的高铁机车改善拣货与物料配送的作业效率
四 仓储辅助业务管理（2小时）
主题：仓储典型辅助业务介绍
教学方法：讲师讲解
仓储搬运作业改善的意义
搬运作业分析的基本工具
视频片段：搬运优化方法的启发
物料存储环境的管理
包装在物流管理中的价值
仓储治安管理
消防安全管理
仓储作业安全
物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等
本课程大纲可以点击下载