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《物流管理》

质量保证
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  • 开课时间:2008年09月10日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年09月12日 17:00 周五
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:33497
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

【培训对象】
供应链经理,采购经理,物流经理,客户服务经理,IT经理,相关主管; ERP MRP 设计实施人员,公司管理层

课程收益:

【课程目标】
物流管理是现代企业的“第三利润源泉”。 一个良好的物流管理体系,将全方位提升企业的竞争力,同时降低成本,缩短交货期,改进服务和提高资源效率。
通过学习,学员将对整个物流管理有全局和具体认识,并能用所学方法解决实际问题,让企业的物流管理跨上新台阶。学员在享受讲师生动形象地讲授的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取国内企业的经典先进经验和外资企业在中国物流失败的教训。
外资企业应该如何应对中国特有的物流环境?如何以全球的视野,在中国的经济,交通,文化背景下进行战略思考,正确定位物流的方向并学习优秀内资企业的经验?相信讲师凭借多年的研究和实践,能给您满意的答复。

课程大纲:

物流管理
【课程大纲】
第一部分:物流概念,规划与战略
引言
物流的定义和物流活动
物流成本与第一,二,三利润源泉
客户的要求-物流增加客户价值
物流的研究方法:欧洲100年前就展示的综合成本概念
企业战略 vs 物流战略
物流规划
制定物流战略的指导原则

第二部分:客户服务
产品的性质,特点和包装
物流客户服务的定义,重要性和订货周期
销售-物流服务关系
物流服务水平与成本
应急服务和产品召回:苏丹红案例
订单处理过程:经典案例分析
影响订单处理时间的因素

第三部分:运输战略

各种运输模式和货运代理
如何选择货代和报关行?
案例:出口欧洲货物的新型运输模式
运费的计算和决定因素
运输单据
案例:FOB的重大缺陷
选择运输模式和选择运输线路
案例:寻找最佳送货路径

第四部分:存储战略

仓储与搬运系统
案例:日本托盘系统的失误
案例:EC自动化仓库的崩溃
案例:设备租赁与购买优劣势比较
产品布局决策和订单挑选作业
案例:AS产品的导入
预测物流需求
库存决策:推动与拉动(JIT vs MRP)
VMI: Ex-hub,优于所有Incoterms
供应渠道中的协调:Anchor案例
采购与供应决策
第五部分:选址战略
选址问题的基本理论
收集基本数据
数据转化成信息
选择分析工具
网络规划制定
选址考虑因素

第六部分:物流组织与控制
物流组织存在的必要性及其决定因素
物流组织结构的选择
跨职能管理与跨组织管理
战略联盟与第三方物流选择
物流控制过程的基本框架
物流绩效评估与报告

第七部分:综合案例
案例一:中国的商业环境下,物流是否应该
外包?怎样外包?-某跨国公司物流外包失
败案例
案例二:公牛冲进瓷器店-某跨国公司仓库搬
迁中1000 SKU货物“丢失了”
案例三:打造百年老店-内资战胜外资
流运作

【品牌课程】
《供应商开发和质量管理》  07月 18

培训师介绍:

 
吕军老师:
中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者
具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验,高层管理体会和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
吕老师的精彩,实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。
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本课程名称: 《物流管理》

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