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培训受众:

?各类职场人士
中高层管理者

课程收益:

两种逻辑思考方法
金字塔结构
倾听的重要性
了解自己，了解他人
介绍不同沟通方法的利与弊
综合演练

课程大纲:

逻辑思考与结构化表达课程介绍
【课程大纲】
一模块：两种逻辑思考方法
介
绍沟通的三要素：内容 / 对象 / 方法
什么是逻辑思维？
逻辑思
维的两种思考方法：演绎法 / 归纳法
第二模块：金字塔结构
案例教学
– “推荐信”
介绍“金字塔”结构的搭建步骤
案例教学 – “新产品推介会”
通过以上案例尝试以“金字塔结构”为模板搭建表达的结构，了解到明确沟通中“主论点”的重要性
案例教学 – “工作交接”
通过以上案
例练习如何分解“分论点”
第三模块：倾听的重要性
练习 “倾听的五

个层次”
第四模块：了解自己，了解他人
案例教学 – “
分手信”
通过以上案例回顾一天的课程内容；引出沟通的第二个要素 – 对象
练习：你真的了解你的同事吗？
行为风格测试 DISC
DISC测试结果的解析
练习 – “会议安排”
案例教学 – “供应商调整”
通过以上案例
让大家体验如何针对企业不同部门的立场来表述相同的内容
第五模块：介绍不同沟通方法的利与弊
角色扮演

练习 – “挽留下属”
第六模块：综合演练

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逻辑思考与结构化表达

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