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精益生产及丰田管理实践高级研修班

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  • 开课时间:2008年07月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年07月26日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:33844
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:455
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培训受众:

?国内制造业工厂高阶管理人员
?董事长、总经理、企业高管、生产副总/经理等

课程收益:

由来自丰田的讲师主讲,不讲理论,只讲实践
除讲别人的做法外,还探讨先进方式如何在我们自已厂生根发芽
如果讲栽树,必须要讲栽树的土壤,讲丰田生产方式,必须要讲其文化和人力资源管理系统
很多人只说做事的方法,但如何在客户公司成功导入,将分享自已研发项目成功模型

课程大纲:

分析有多少人财物我们是冤枉的付出
做一件事,本来只需要一元钱的成本,但我们却付出了5元的成本
常规思维下,一味只知去压缩供应商和原材料的价格,甚至作业者的薪水,但这样导致更低的供应商配合度和更低的工作热情
没有人去统计过,我们到底有多少无效的劳动
 过量的制造,形成积压库存而使产品贬值,
 等待,
 无效的搬运,
 不合理的流程设计,导致人员和机器空转

车间、机台、工序传统的布局是导致效率低下的祸首之一
所有同类型的机器摆以一个车间,整齐排列,蔚为壮观,没有人怀疑这种布局是否合理
即使只是一个产品,也需全厂全距离流通一遍,每人作一次业,这种作法能适应目前的多样少量的形式吗
可能作业加工时间只是半小时,但流转交接时间却花5小时以上

同步工程是提升效率的必由之路
戴尔公司的交货周期最快达到8小时即可交货
我们常规公司的交期如果能达到8天就偷笑了
戴尔的密诀之一在于同步工程的熟练运用

混流式生产让客户开心
客户的要求越来越多样,A要2个,B要4个,C要3个,D要7个,
我们常常为了省却换线之麻烦,一次做100个A,多余98个A,再做100个B,多余96个B,…
最后算一下账,这个订单我们真的赚钱了吗
很多企业是赚了钱,但银行账上没钱,仓库里有很多钱,
仓库的钱就是这样被我们每天“存”进去的

企业永远要做文化,从精神上领导员工
很多人以为只要给员工吃好,住好,工资高,他们就会努力工作
在现在企业福利普遍提高的情形下,这样并不能吸引员工
让员工对公司和管理方式产生宗教般的虔诚,是丰田等公司的致胜之道

研讨方式:案例讲解\沙盘演练\分组讨论\感悟发表

培训师介绍:

 
章智老师
企业管理咨询有限公司TPS特级讲师,曾在丰田工作多年,丰田汽车TPS讲师认证,培训出目前大陆很多丰田汽车企业的干部,是中国传播TPS的先行者,章老师认为,目前市场上的许多书籍介绍的丰田经验,大多数不是真正丰田人所撰写,有必要对目前一般人心目中的丰田生产方式正本清源,通过诠释丰田理念,运用图片、帐票、TPS管理手法向大家展示权威的TPS方式。


李为明老师
制造业管理外包公司高级咨询师,中国咨询智库联盟理事,美国训练协会银章讲师,多家中外企业的常年管理顾问,湖北省政府表彰专家。
李老师有十多年的制造业和咨询业经验,阅历中国企业千姿百态,为约500余家客户的发展贡献了自已的心血和智慧。专长于工厂现场管理、运营绩效提升及人力资源管理等,正如学员的调查结果所说,李老师是一位具备理论功底,兼有实际职场经历,熟练应用现代授课技巧的老师,辅导的客户包括:世界最大消毒柜制造集团康宝电器,亚洲最大纸业公司,永丰余纸业,亚洲最大的望远镜制造公司,威宏望远镜,威宏模具,广东省最大民营服饰企业,以纯品牌,东越制衣,世界领先的热流道企业韩国先锐,中国麦士德福,世界五百强企业德国博士(BOSCH)公司耳机事业部,世界最大的纪念章制造商济安集团等

本课程名称: 精益生产及丰田管理实践高级研修班

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