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课程收益:

树立系统的精益成本管理思想融会贯通中国制造企业及欧、美、日精益成本管理精髓，打造适合自己企业的精益文化，实现降本增效的目的。精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间；“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。

课程大纲:

第一模块：经济形势变化与生产系统升级

中国宏观经济分析

经济发展阶段与生产系统的一致性——为什么中国三十年前做精益生产就是死路一条

精益生产方式的再认识

Just In Time——设备利用率与市场风险哪个重要？

零库存——库存成本与客户服务水平哪个重要？

快速反应——快速反映与低成本哪个重要？

内外和谐统一

精益生产的七大目标——PICQMDS

工业1.0、2.0、3.0、4.0共存的生产系统

第二模块：精益生产追求的无浪费成本

第三模块：精益成本控制的前提——流程优化与改善

第四模块：精益生产中的成本控制

第五模块：精益价值流图与改善

第一模块：全面系统的认识财务