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生产计划与物料控制

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培训受众:

采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、制造业生产计划主管/
物料 计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理
人员,业务部门 /经理/主管/跟单人员

课程收益:

1一天您就能掌握根据“生产计划和物料控制部门是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.
2.一天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度
3.一天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动
式(pull) 生产控制系统管理方法 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.

课程大纲:

课程纲要:
第一章 概论
    生产计划与物料控制重要性、物料管理范围和意义及物料规格标准化。
第二章 生产计划控制
生产计划控制概论,包括生产计划的不同方式和准时化生产方式。
第三章 生产进度控制方式和PMC绩效管理
了解生产进度控制方式和PMC绩效管理,包括生产计划进度控制和生产,绩效管理。
第四章 物料计划与零库存管理
    物料计划和零库存管理,包括戴尔的零库存概念和戴尔公司物料管理表格等内容;以协助企业提高周转率,从而降低库存资金和企业成本。
第五章 物料管理的误区及流程
    物料管理的灰色地带和物料管理的十四流程内容。
第六章 生产物料管理损耗控制办法实例分析
    生产物料管理损耗控制办法实例分析,包括有效处理工程变更和存料管制等内容。
第七章 物料管理模式和物料计划制定流程
物料管理模式和物料计划制定流程,包括新时期采购发展趋势---精益采购(JIT采购)和供应商管理库存(VMI)--鼓点式交货方式。
第八章 物料短缺原因现场实例解析
第九章 PMC执行力管理和课程总结

培训师介绍:

 
中文名: 刘智湖
英文名: ANDERSON

主要工作经历:
曾任:顺德工业(江苏)有限公司
管理者代表
曾任:多家咨询公司签约讲师
曾任:达维电子工业有限公司总经理
现任:华菱企业管理咨询高级顾问师

特长:
丰富的管理实战经验和多年的培训经验、授课风格生动风趣,案例剖析深刻,
有辅导多家世界500强企业的经验。

本课程名称: 生产计划与物料控制

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