淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

第一篇绩效之道
一、绩效的三个常识
1、什么是绩效？
2、什么是绩效管理？
3、什么是战略绩效管理？
二、绩效的四个角色
1、总经理造声势、育核心、做协调
2、HR 建系统、立制度、当顾问
3、直线经理挑重担、促成长、提绩效
4、员工拥有并创造绩效
第二篇四步解码KPI
一、战略解码的两大工具
案例：某实业公司战略地图解读
二、公司级KPI体系设计
1、五个群体KPI来源
2、KPI设计的三种方法
3、公司级KPI设计
三、部门级KPI体系设计
1、KPI分解矩阵
2、部门级KPI设计
四、个体KPI体系设计
1、高层KPI设计
2、中层KPI设计
3、基层KPI设计
案例：某实业公司五个群体KPI体系设计
第三篇绩效循环五部曲
一、绩效计划
1、指标名称
2、指标定义/计算公式
3、目标值设定的六种方法
4、权重设定的三个导向
5、衡量指标的九种方法
6、五个群体的考核周期
7、数据来源的五个问题
二、绩效辅导
1、绩效辅导的七种方式
2、绩效辅导的四大法则
三、绩效考核
1、绩效考核的十大误区
2、考核结果处理的三种方法
四、绩效反馈
1、绩效反馈的五种方式
2、绩效面谈的三个阶段
五、绩效激励
1、全面激励模型
2、绩效薪酬激励模式
3、身股激励模式
案例：某公司身股激励方案
第四篇绩效落地四要点
一、绩效失败的十大原因
二、绩效落地的四个要点
1、有组织
2、有层次
3、有节奏
4、有技术

培训师介绍：

李明泽老师,()资深讲师。著名公司治理与股权专家多家企业董事长常年顾问畅销书《股权兵法》作者动态组合股权模式创始人首都经贸大学兼职教授清华、北大、人大等多所高校特聘讲师对外经贸大学、北京理工大学、首都经贸大学 MBA 导师研究方向：公司治理、股权设计、股权激励、阿米巴、合伙制、战略绩效管理

课程介绍评价详情(0)