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本课程名称: 招聘面试实战训练
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
■理解行为描述面试技巧的要点与难点
■通过实战演练学会行为描述面试
■理解与学会应用评估决策模型
■掌握能力素质模型在面试中的运用
课程大纲
■什么是真正的结构化面试
■为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
■招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现
第二模块:面试前的准备
■如何制定进行工作分析
■如何制定出量化的选拔标准
■如何进行高效的履历筛选
■如何进行有针对性的电话面试
第三模块:行为描述面试技巧
■STAR法则的运用诀窍
■如何分辨什么是无效的信息
■如何通过提问得到有效信息
■如何确定信息的真实性
■如何保证对应征者做全面的了解
■如何避免行为描述面试法在实战中的误区
第四模块:工作动机配合
■如何判断应征者未来的稳定性。
■工作动机四分图的使用
第五模块:综合评估与决策
■如何系统的对应征者做出能力评分
■如何抓取应征者的性格特征
■如何做工作匹配度的评价
第六模块:实战演练及讲师点评
培训师介绍
本课程名称: 招聘面试实战训练
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