卓越的培训管理：轻量化培训体系建设实操培训班

第二节：如何确定培训方向
1、企业培训工作整体分析
2、通过与行业的落差确定培训方向
3、通过企业战略计划确定培训方向
4、管理能力培训设计
5、技术能力培训设计
6、行政能力培训设计
7、补充项的具体内容

第三节：课程定位
1、工业、管理、营销课程定位
2、实战案例：管理能力中高阶培训方案
3、实战案例：工业生产培训的思考

第二章：朴素的方法有效就是卓越
第一节：培训的学分管理
1、学分的三个类别
2、学分的比重及指向
3、解析学习分
4、解析应用分
5、解析考核分

第二节：培训多技能工
1、低格维度解析原因
2、内部与外部
3、具体的思路
4、企业的投入
5、要换个思路

第三章：重要事项实效化
第一节：培训效果评估
1、评价不只是评分
2、培训评估的实质
3、投入与产出比
4、你的目标在哪里？
5、怎样做目标

第二节：培训成果转化
1、成果转化的先决条件
2、成果转化的普通操作
3、实战解析：6S的转化
4、实战解析：管理技能的转化
5、难点应对

第三节：企业大学
1、聊个大学的话题
2、从培训部门到企业大学
3、你面对的困境
4、企业大学建设的途径
5、培训大学建设的关键
6、获得管理层支持

第四节：项目化运作培训
1、项目化运作的要点
2、实战案例：通用培训项目化操作
3、实战案例：工业培训项目化操作
4、实战案例：政治运动培训项目化操作

第四章：必备要项深入做
第一节：树立培训文化
1、培训文化的唯一特征
2、该做哪些事情？
3、你面对的挑战
4、几点中肯的建议

第二节：训练内训师
1、内训师的职能
2、做训练，别演戏
3、内训成长图
4、把关三件事
5、如何带好内训师团队

第三节：研发更新培训内容
1、一个前提
2、唯一的方向
3、注重短平快
4、区分主辅
5、课程设计思路
6、被忽视的技巧

第五章：培训体系更新
1、对人的理解
2、必然面对变革
3、混沌又清晰的未来
4、一个创新点
5、课堂研讨：怎样拉动培训体系建设

第六章：年度培训计划制定
1、年度计划优劣标准
2、编写年度计划的要点
3、案例：培训师在职期间编写的年度计划
4、预算制定的要点。