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培训受众:

希望运用系统思维的实用工具，提高自身解决问题及决策能力的企业各层经理。
需要强化思维能力，以对企业各种问题进行深入思考、透彻分析、理性决策的管理人员。

课程收益:

掌握结构化思考和思维可视化方法，认识其在工作中的重要性。

掌握思维可视化的四种基本方法与工具使用，以及在职场发展和项目管理中的应用与变形。

以思维导图作为主要工具，案例详解、现场演练，帮助学员深刻理解。

课程大纲:

结构化思考の图谋职场 ~职场中的思维导图课程介绍
模块一：思维可视化开宗明义1.思维可视化的概念与案例介绍2.思维可视化与视觉可视化的区别3.为什么要做思维可视化
好处是什么
4.思维可视化的5种形式与工具
模块二：导图初窥结构化思考1.3则互动练习，感知大脑认知行为2.CCTV10人物《大脑的魔术师东尼.博赞》3.揭开思维导的神奇之处
模块三：运筹帷幄项目管理1.项目计划/管理/实施、组织结构案例讲解2.如何使用项目管理模板，拆解厘清业务
模块四：需求分析洞悉人心1.前半部分学习内容温故知新2.在项目中，结构化分类的原则3.需求分析
（我要的，你想的）
模块五：KeyWord1.大众汽车2008品牌广告赏析
模块六：导图之心1.keyWord，项目介绍/述职报告3字经2.数字标签，在述职报告中的应用
模块七：决策矩阵量化博弈1.决策矩阵在商业决策中的应用2.数据建模，线性思考迈向结构化之路3.创建baseline的前提与定值规则模块八：软件应用mindManager1.mindManager软件安装、汉化、补丁2.信息快速录入的秘诀与输出版式平衡3.分析模板的正确选择与官网技术支持本课程大纲可以点击下载

结构化思考の图谋职场 ~职场中的思维导图

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课程大纲:

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