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培训受众:

邀请对象：企业高层管理人士、对管理体系感兴趣的人士。

课程收益:

1.开阔学员眼界，学习国际企业麦当劳――优秀的强大执行体系；
2.掌握执行体系的法则：学习贯彻流程的三步法则，并可以日后工作实际操作；
3.教会学员一整套实用执行工具――运用简洁有效的执行流程，并提高自己日后的工作效率。

课程大纲:

课程提纲：
第一单元打造不依赖于能人的执行体系
中国企业的现实：大国家，小企业
差距来自：不同的管理基因
用执行体系代替能人
领导者是造钟，还是报时？
为什么中国的企业既难大,又难久?
流程能为企业带来什么样的价值？
流程的设计：三S原则
――Simplification 简单化
――Specialization 专业化
――Standardization 标准化
案例：麦当劳，流程专家
流程变革的七个步骤
第二单元人员流程：如何复制执行型人才
人员法则：人才透支法则
理念先行：先人后事
――谁是执行的主体？
――寻找第五级经理人
执行力是“招”出来的
――寻找怎样的人：目标选才
――执行人才的特质：鹰和鸭的对照
――韦尔奇：4E选才法
――麦当劳：只选适合的人
执行力是“练”出来的
――无知的代价
――培训是你能进行的最好投资
――案例：麦当劳的“全职涯培训”
――On the Job Training（员工岗位培训体系）
――Off the Job Training （管理层分级培训体系）
――先有学习力，后有执行力
执行力是“淘汰”出来的
第三单元运营流程：如何将目标落地？
运营法则：崇尚行动
运营流程的7个核心环节
目标：精
计划：细
沟通：明
工具：简
执行的双向金字塔模式
――正金字塔：用于制定目标和控制
――倒金字塔：用于员工执行
控制：准
――过程控制：控制关键点
――结果控制：以绩效论英雄
反馈：透
奖惩
执行的16字箴言

培训师介绍：

原麦当劳运营经理章义伍
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监，北京普尔斯马特有限公司总经理。培训师拥有深厚的管理实践，他的课程以极强的实战性和可操作性强闻名培训界，并广受好评。
章义伍老师还担任：清华大学、中山大学、中央党校、浙江大学客座教授职务，在2001-2007年连续7年被评为“中国十大杰出培训师”或“十大领导力专家”，其影响力包括：
担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授；
北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾；
中国人力资源开发网特聘专家。
擅长课程：《共赢领导力》；《高绩效团队》；《组织执行力》；《用流程复制》

本课程名称： 管理课：构建像麦当劳一样的执行系统-章义伍

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