跨国公司考察、国际商务合作、世界名校学习、名胜旅游观光

企业高管

日本，其严谨高效的工作态度以及先进的管理模式，早已闻名世界，一直作为世界经营管理的楷模，被全球企业争相学习，日本的企业是如何实施全球化、国际化、标准化的战略？如何从优秀到卓越？其中有何秘诀？通过现场参观、考察日本著名企业“丰田”、“松下”是如何做到的？并进行专题研讨交流、对话和经验分享，更让我们这些中国企业者真正体会日本企业的运作方式及企业文化，找到了两国之间的差距，而这个差距就是我们今后的发展空间！同时也会使我们懂得在今后如何更好地管理自己的企业。

日本考察内容提纲
● 游览日本商业、制造业最发达的地区、体会高科技社会所带来的乐趣
● 参观世界驰名的丰田汽车，并与企业管理层专业人士进行实质性交流
● 亲临松下,领略尖端科技、借鉴先进管理经验
● 特别安排参观日本著名大学，并邀请日本著名的经济学家作日本企业的专题讲座
● 清水寺赏枫叶，东洋和服表演，领略富士温泉，体验新干线火车
● 全程四星或以上酒店双人标准间住宿及全程美式早餐
● 品尝特色风味：地道日本料理，让您尽尝日式风味
中国企业家走进日本――学习→思考→行动→改变
日本著名企业家领导力成功案例流动学习课堂思考题目
一、 日本与中国
1、 日本人做事总比中国人认真的三大原因是什么？
2、 日本人比中国人更具团队精神的三大原因是什么？
3、 日本人比中国更具创新能力的三大原因是什么？
4、 日本世界500强远比中国多的三大原因是什么？
5、 日本是世界上最疯狂、最拚命工作的民族，而其男女平均寿命却是世界最长的六大原因是什么？
6、 中国人为实现中华民族的伟大复兴，发奋图强，不屈不挠，但日本人在近代中国三次要重新崛起的时侯，三次出兵中国。请问哪三次侵略中国？
二、 日本企业家领导力
1、 抱团打天下――日本企业家的四大合作精神是什么？
2、 日本蚂蚁――日本企业家的四大勤奋进取精神是什么？
3、 和魂洋艺――日本企业家的三大行商之道是什么？
4、 为顾客工作――日本企业家的五大“心学”是什么？
5、 论语加算盘――日本企业家非常推崇的33条儒家《论语》思想是什么？
6、 魔鬼训练――日本企业家人才培育的八大之道是什么？
7、 把握信息，占得先机――日本企业家的五大信息获取能力是什么？
8、 兵法胜经――日本企业家九大商战策略是什么？
三、 日本丰田（2005年销售额约1830亿美元及利润约163亿美元；
丰田2006年纯利益超过美国三大汽车公司总和）
1、 丰田七大基本经营理念是什么？
2、 丰田七条原则是什么？
3、 丰田为“热情地建设富裕的社会”，在哪四个方面采取了果敢的行动？
4、 丰田模式――丰田精益化生产与管理的十九大黄金法则是什么？
5、 丰田精益化市场管理的十大成功法则是什么？
6、 丰田精益化人才管理的八大成功法则是什么？
7、 丰田进军美国市场的策略是什么？
四、 日本松下（全球最大家电企业）
1、 松下三大纲领是什么？
2、 松下电器七大精神是什么？
3、 松下电器五大经营理念是什么？
4、 松下电器十大育才目标是什么？
5、 松下电器七把育才钥匙是什么？
6、 松下电器七大人事基本方针是什么？
7、 松下电器市场销售的三十条经营秘诀是什么？
8、 松下幸之助六大经营技法是什么？
9、 松下幸之助关于员工管理的21条法则是什么？
10、日本松下――世界上最大的家电企业王国的缔造历程
11、走为上计，另辟蹊径――日本松下公司放弃大型电脑市场的战略决策
考察企业介绍
松下电器　1935年创业以来，以明确的理念和战略为指针，快速发展成为日本的代表性企业。2002年，背水一战地对事业构造及企业文化进行改革，实现了V字的复活。通

早稻田大学的教授