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全面经营管理沙盘模拟训练

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  • 开课时间:2008年08月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年08月17日 17:00
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:35188
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员.

课程收益:

利用沙盘推演检验决策思路,重新认识本企业的经营规划、经营方针;
培养统观全局的系统思考能力,提高决策水平和管理效率;
学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策;
理解战略管理和财务管理,认识各种决策和投资后的结果;
课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策;
树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。

课程大纲:

课 程 大 纲

一、大框架战略:

企业所处行业结构及竞争力分析
评估内部资源与外部环境的匹配程度
平衡长期目标与中短期策略的关系
了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略。

二、技术创新与产能战略:
产能规模的扩张或紧缩决策
产品组合决策 、新产品研发规划决策
通过产品和市场配套战略
学习如何使研发投入产出最大化的策略

三、 市场战略:
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
市场投入扩张或收缩策略
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报

四、财智经营和成本控制
根据需要和资金成本确定最佳融资策略
固定资产投资或清偿决策
成本控制策略
透彻理解主要财务指标的现实指导意义
建立利润中心概念依据财务表现制定经营和管理决策
通过结盟策略优化资源配置
通过并购战略创造规模经济及协同效应
经营绩效边际思维

五、团队与领导艺术

培训师介绍:

 
银高峰 北大光华MBA、第二代企业管理系列沙盘模拟培训课程主创人,沙盘实战模拟培训高级讲师。国际职业训练协会授权讲师、中国体验培训联盟常务理事,擅长市场营销、HR管理、财务管理和企业战略等领域的咨询与培训。客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等多个领域。

本课程名称: 全面经营管理沙盘模拟训练

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