岗位分析与岗位评估法

企业一线管理者、人力资源专业人士

1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作
2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念
3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用
4.了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性
5.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中
6.针对企业的实际问题，讲师的个别辅导

讲师姓名： 江源 (原华为集团全球人力资源专家) 擅长领域 人力资源 领导能力职业背景原华为集团全球人力资源专家
普瑞达咨询首席顾问
美世咨询华南区咨询总监
合益集团（Hay Group）高级项目经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
美国国际集团（AIG）销售经理
工作经历：
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。咨询研究领域：
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长：
为快速成长型企业提供基于组织战略的岗和人的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。主讲课程《BEI面试技巧基于素质的人才选拔》
《四驱领导力基于素质的中层领导力提升》
《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
《向HW学习岗位分析与岗位评估》
《向HW学习任职资格标准体系建设及应用》
《向HW学习战略人力资源管理》
《建立与战略目标一致的绩效管理体系》授课风格风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。典型客户华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、南京维格娜丝、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等。