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非人力资源经理的人力资源管理-毕波

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  • 开课时间:2008年08月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年08月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:35220
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:414
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培训受众:

邀请对象:企业部门经理/主管、项目负责人、高级专业人士及公司骨干人员等。(小班教学,限50人)

课程收益:

学习系统化: 人力资源专业理论从浅入深,让学习理论根基更扎实、学习效果更容易评估。
案例生活化:“理论+实践”结合实际知名企业案列,让理论与实践充分体现。
讲师专业化:“实务出身+理论深耕”。
授课风趣化:“生活经验+案列分享”,让上课不再枯燥。
价值最大化: 全面分享“跨国公司管理经验+麦肯锡咨询项目实际执行经验”。

课程大纲:

课程提纲:
人力资源管理的价值
1、公司经营和人力资源管理发展趋势
2、经理工作流程与其人力资源管理的职责、角色
“独立的业务经理”的根本含义
经理人工作流程
公司整体人力资源管理体系及多种角色
3、力资源管理核心流程与非人力资源经理管人的6大领域
如何构建部门的架构和职位
1、从业务目标与规划开始
2、确定产出目标、业务策略、核心产出流程。案例―仰望兰天的超越
3、2种构建组织架构的基本模式:产出部门案例,管理部门案例
4、优化部门架构的时机与人员操作的顺序和要点
5、团队练习:基于业务目标的流程、组织、岗位设计
如何选聘到合适的员工
1、描述工作任务或工作活动:具体的工作情境与人的优势。
案例讨论:销售员的才干与影响力等级
2、才干及其确定方法
3、确定选人标准与任职资格管理。
4、找到合适人的方法:招聘、挖角、调配
5、招聘、面试及说服技巧
6、团队练习:从业务目标到岗位任职资格
绩效管理
1、帮助下属成功的方法与真正含义
2、绩效管理的价值
3、绩效管理四步循环
4、绩效管理:MBO、BSC、KPI
5、管理工作过程
6、评估行动与操作
7、绩效结果运用
8、团队练习:设计绩效管理KPI
薪酬、奖励与激励
1、总报酬的含义及内容
2、强化绩效评估结果的运用
3、集中可用资源
4、奖金分配:逻辑性,及时性
5、激励理论与操作建议
6、团队练习:确定个性化激励点
培训与发展:使之胜任现在和未来的工作
1、发展员工的真正含义
2、培训与发展的管理价值
3、培训内容、方式的选择与确定
4、培训的行动和操作:OJT,管理教练
5、团队练习:为岗位确定培训内容
保留核心员工和离职管理
1、保留员工与以人为本的真正含义
2、员工为什么会留下
3、留人的管理价值
4、留人的行动和努力
5、离职管理
人力资源管理专门技能(备选,按客户需求与时间考虑)
1、有效面试技巧与工具
2、绩效诊断工具箱
3、绩效面谈流程与要领,案例―视频研讨
总结:付出管人的努力,取得业绩的回报

培训师介绍:

 
毕波 原创维集团HR总监
历任创维集团人力资源总监,创维学院执行院长。中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员。专注于高层经理人员领导力与公司组织能力的建设、开发,主要侧重在集团公司业务发展与管控模式、量化人力资源经营与人力成本管控等方面。
10年历经210场以上的主训经验,曾服务过的客户先后有平安保险、中国移动、中国银行等公司,为他们提供管理咨询或培训项目,使企业受益匪浅,深受企业好评。

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理-毕波

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