非人力资源经理的人力资源管理-毕波

 课程编号： 35220
开课时间： 2008年08月22日 09:00 （已结束）
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结束时间： 2008年08月23日 17:00
课程时长： 12 小时
课程价格： 2800 元
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课程类别： 人力资源
开课地点： 深圳市 星级酒店会议室
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培训受众
邀请对象：企业部门经理/主管、项目负责人、高级专业人士及公司骨干人员等。(小班教学，限50人）
课程收益
学习系统化: 人力资源专业理论从浅入深，让学习理论根基更扎实、学习效果更容易评估。
案例生活化:“理论+实践”结合实际知名企业案列，让理论与实践充分体现。
讲师专业化:“实务出身+理论深耕”。
授课风趣化:“生活经验+案列分享”，让上课不再枯燥。
价值最大化: 全面分享“跨国公司管理经验+麦肯锡咨询项目实际执行经验”。
课程内容
课程提纲：
人力资源管理的价值
1、公司经营和人力资源管理发展趋势
2、经理工作流程与其人力资源管理的职责、角色
“独立的业务经理”的根本含义
经理人工作流程
公司整体人力资源管理体系及多种角色
3、力资源管理核心流程与非人力资源经理管人的6大领域
如何构建部门的架构和职位
1、从业务目标与规划开始
2、确定产出目标、业务策略、核心产出流程。案例—仰望兰天的超越
3、2种构建组织架构的基本模式：产出部门案例，管理部门案例
4、优化部门架构的时机与人员操作的顺序和要点
5、团队练习：基于业务目标的流程、组织、岗位设计
如何选聘到合适的员工
1、描述工作任务或工作活动：具体的工作情境与人的优势。
案例讨论：销售员的才干与影响力等级
2、才干及其确定方法
3、确定选人标准与任职资格管理。
4、找到合适人的方法：招聘、挖角、调配
5、招聘、面试及说服技巧
6、团队练习：从业务目标到岗位任职资格
绩效管理
1、帮助下属成功的方法与真正含义
2、绩效管理的价值
3、绩效管理四步循环
4、绩效管理：MBO、BSC、KPI
5、管理工作过程
6、评估行动与操作
7、绩效结果运用
8、团队练习：设计绩效管理KPI
薪酬、奖励与激励
1、总报酬的含义及内容
2、强化绩效评估结果的运用
3、集中可用资源
4、奖金分配：逻辑性，及时性
5、激励理论与操作建议
6、团队练习：确定个性化激励点
培训与发展：使之胜任现在和未来的工作
1、发展员工的真正含义
2、培训与发展的管理价值
3、培训内容、方式的选择与确定
4、培训的行动和操作：OJT，管理教练
5、团队练习：为岗位确定培训内容
保留核心员工和离职管理
1、保留员工与以人为本的真正含义
2、员工为什么会留下
3、留人的管理价值
4、留人的行动和努力
5、离职管理
人力资源管理专门技能（备选，按客户需求与时间考虑）
1、有效面试技巧与工具
2、绩效诊断工具箱
3、绩效面谈流程与要领，案例—视频研讨
总结：付出管人的努力，取得业绩的回报
培训师介绍
毕波 原创维集团HR总监
历任创维集团人力资源总监，创维学院执行院长。中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员。专注于高层经理人员领导力与公司组织能力的建设、开发，主要侧重在集团公司业务发展与管控模式、量化人力资源经营与人力成本管控等方面。
10年历经210场以上的主训经验，曾服务过的客户先后有平安保险、中国移动、中国银行等公司，为他们提供管理咨询或培训项目，使企业受益匪浅，深受企业好评。
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