如何打造高效的研发体系[总裁班]

 课程编号： 35265
开课时间： 2008年08月16日 09:00 （已结束）
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结束时间： 2008年08月16日 17:00
课程时长： 7 小时
课程价格： 2000 元
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课程类别： 项目管理
开课地点： 深圳市 深圳中油酒店
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培训受众
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。
课程收益
 在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨
 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
 树立正确、系统的研发理念和原则
 学习国际上先进、成熟的研发管理模式
 学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作
 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
 学习国内外企业在研发方面的经验和教训
 了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道
培训颁发证书
是
课程内容
课程大纲
单元一、产品研发面临的挑战和问题
? 中国企业在产品研发方面面临的挑战
? 中国企业研发管理的十大典型问题
? 研发管理体系的水平等级划分及演进
? 各级别的特征
? 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
单元二、产品研发需要系统性的解决方案
? 系统性研发管理体系的整体框架
? 一流的产品研发模式IPD介绍
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD的方法论体系
? 实施IPD的典型效益
单元三、产品战略规划体系
? 产品研发战略框架
? 产品战略愿景
? 产品平台战略
? 产品线战略及规划
? 市场管理（MM）介绍
? 产品规划的步骤及方法
? 案例分析：GSM产品线规划的经验及教训
单元三、业务决策评审
? 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
? 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
? 产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）
? 决策的时机
? 产品开发决策团队的组成、职责
? 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
? 决策的程序
? 决策评审会议
? 决策的结果
? 产品开发业务决策低效的原因
? 企业如何建立高效的业务决策评审机制
单元五、产品研发组织平台
? 几种基本的研发组织结构模式
? 各组织结构模式的比较
? 产品开发团队（PDT）
? PDT与IPMT、外围组的关系
? PDT的角色及职责划分
? PDT经理的技能要求
? 如何选拔及培养PDT经理
? 为何有些企业实施跨部门团队不成功？
? 案例分析：K公司产品线管理模式
单元六、产品研发流程体系
? 结构化的概念
? 并行开发模型
? 企业研发流程框架
? 产品决策评审流程
? 案例：J公司决策评审欠缺的代价
? 产品开发过程中的决策评审点
? 产品决策评审的组织形式
? IPMT的职责
? 高层应该在产品研发中扮演什么角色？
? 决策评审的流程
? 很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
? 研讨：产品决策评审的现状及改进措施
? IPD主流程及袖珍卡
? 产品开发阶段流程
? 概念阶段流程
? 计划阶段流程
? 开发阶段流程
? 验证阶段流程
? 发布阶段流程
? 生命周期阶段流程
? 研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施
? 支撑性子流程
? 子流程与IPD流程的关系
? IPD-CMMI
? 配置管理流程
? 外协管理流程
? 文档管理流程
? 需求管理流程
? 项目管理流程
? 质量管理流程
? 技术评审流程
? 研讨：技术评审中的典型问题及解决措施
单元七、绩效及薪酬激励体系
? 基于战略及流程的人力资源管理模式
? 人力资源的价值链管理——动力机制
? 研发绩效管理的特点
? 研发KPI指标体系
? 研发绩效管理的过程
? 组织绩效如何平衡短期与长期？
? 基于矩阵组织的绩效考核模式
? 研发薪酬设计
? 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
? 研发人员的激励机制
单元八、如何实施研发管理体系
? 研发管理体系改进的重点
? W公司实施研发管理体系的实践
? F公司实施研发管理体系的实践
? 如何解决贵公司产品研发方面存在的问题
? 如何解决产品规划方面的问题
? 如何解决组织结构方面的问题
? 如何解决业务流程及项目管理方面的问题
? 如何解决技术研发方面的问题
? 如何解决研发绩效及激励方面的问题
培训师介绍
讲师资历
胡红卫：资深讲师，资深顾问
? 国内知名研发管理专家、人力资源管理专家
? 汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
? 思捷达企业管理咨询有限公司董事长
? 原华为公司高级副总裁
? 深圳市管理咨询协会副会长
? 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
? 2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
? 被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
? 专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
? 咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、上海贝尔、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。
? 培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。
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