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产品平台规划及技术管理

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培训受众:

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等;
CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干、研发工程师等

课程收益:

通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力,并:
? 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;
? 了解产品平台管理的基本概念、管理框架;
? 了解技术管理的基本概念、管理框架;
? 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
? 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法;
? 掌握技术规划、技术开发的技巧和方法;
? 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能;
? 学会如何评估技术开发团队的绩效;
? 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。

课程大纲:

课程大纲
1、 课程介绍
2、 企业战略和平台、技术的关系
? 战略和愿景
? 卓越的愿景
? 愿景如何指导战略
? 平台和技术的概念
? 产品战略和产品平台战略
? 技术战略
? 技术竞争和能力
? 技术战略的实质内容
3、 平台战略、技术战略的组织保障和实施
? 案例
? IPMT:集成产品管理团队
? ITMT:集成技术管理团队
? C-TMT:公司级技术管理团队
? PL-TMT:产品线技术管理团队
? TMG:技术专家团队
? 平台战略、技术战略的实施形式
? 技术调研
? 技术开发
? 组件开发
? 产品、平台预研
? 学员演练
4、 产品平台战略和管理
? 不同行业的产品平台形式
? 产品平台和核心技术
? 平台战略中的核心技术选择可能是高科技企业最关键的战略决策
? 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
? 产品平台战略
? 产品平台战略包含的几个因素
? 推行产品平台战略的益处
? 平台战略种类
? 平台和CBB实施带来的成本优势
? 特定市场范围平台战略
? 平行影响战略
? 垂直规划
? 平行影响加垂直规划
? 回归市场低端
? 产品平台战略的产生流程
? 市场区分
? 确定目标市场
? 定义产品平台
? 竞争分析
? 考察未来平台的变动
? 产品平台战略案例
? 产品平台管理
? 产品平台生命周期管理
? 平台生命周期
? 平台间的切换
? 延伸平台寿命
? 影响平台寿命和周期的几个因素
? 定期更新短寿命周期的平台
? 产品平台的重要组成部分:接口界面和组件
? 技术规划从组件、产品技术等方面推进平台的不断演进
? 产品系、平台绩效衡量
? 必要的数据
? 平台对衍生产品开发效率的影响
? 平台对产品开发周期的影响
? 平台对竞争策略的贡献度
? 平台的商业效率
? 平台的利润潜力
? 通过平台战略创造竞争优势
? 学员演练
5、 组件设计和组件管理
? 组件的系统设计
? 建立整个系统的目标
? 子系统分解和分析
? 复杂性衡量
? 成本分析
? 可扩展性和冗余度分析
? 公共组件管理
? 公共组件管理组织
? 组件的开发和推广
? 组件和产品开发流程的关系
? 学员演练
6、 技术战略和技术规划
? 技术和企业的关系
? 技术和竞争优势
? 技术和产业结构
? 技术战略的类型:领导和追随
? 优劣势分析
? 影响技术领先可持久性的几个因素
? 技术变革对产业和企业的巨大影响
? 技术战略需要回答的几个问题
? 人力资源分析
? 技术资源分析
? 技术规划
? 技术需求理解
? 技术细分
? 综合分析
? 制定技术发展规划
? 优化规划
? 推行和评估技术规划
? 学员演练
7、 技术开发
? 技术开发的几个类型
? 技术开发流程
? 技术开发中需要关注的几个问题
? 对实际工作的促进作用
? 技术的推广
? 产品切换
? 技术开发团队
? 对技术管理人员的要求
8、 总结

培训师介绍:

 
傅立秦:高级顾问、高级讲师
? 专业背景:12年产品研发、产品管理和研发管理经验,服务过通信、终端、智能识别、仪器仪表行业;从事过产品开发、研发管理、生产、营销、公司综合管理等方面的工作。曾在华为等多家国内领先企业中担任产品经理、事业部总监、开发总监等职务。90年代末期担任华为宽带产品经理,填补和拓展了华为在宽带高端产品的空白,90年代末期担任华为多媒体部管理办主任和预研总经理,领导会议电视类产品战略和开发,取得技术和产品领先业绩。2000年初期进入智能识别和仪器仪表行业,分别在银晨公司和聚光公司担任产品总监和开发总监等职务,在此期间推出大量用于安全领域的面部特征识别产品和用于工业、环保领域的过程分析仪器仪表产品,在多个领域打破国外产品的垄断,其中在聚光科技推行技术变革和平台化设计,有效结合不同用户的需求、规模化研发和生产之间的矛盾,大幅降低成本、提升产品质量、降低产品开发周期。
? 培训背景:为华为技术、聚光科技、海洋王等进行过技术变革和技术管理、产品系统工程、项目经理技能、产品需求管理等内训课程。
? 咨询背景:
? 华为公司:负责IPD流程在多媒体业务部的推行及优化,产品平台及技术平台规划
? 老板电器:集成产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理;
? 海洋王科技:IPD推行、产品线划分及管理、产品平台梳理及整合、产品路标规划、技术路标规划、关键技术研发管理。

本课程名称: 产品平台规划及技术管理

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