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项目管理

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  • 开课时间:2008年07月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年07月26日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:35302
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目组成员、项目经理、职能部门经理、项目发起人

课程收益:

掌握与熟悉项目管理基本理念、步骤与实施

课程大纲:

单元一:项目管理概述
1. 项目和项目管理的相关概念
2. 项目环境的影响
3. 项目生命周期和项目各阶段的主要活动:项目定义阶段、项目开发阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段。
4. 项目管理需要的管理技能。
5. 项目管理过程分析
单元二:项目启动阶段
1. 项目启动阶段的主要任务
2. 项目选择和项目章程的发布
3. 客户的需求确定
4. 项目启动会议的召开
单元三:项目计划阶段
1. 项目计划的过程
2. 项目范围规划
3. 制定项目进度计划
4. 项目预算
5. 制定项目人力资源和沟通计划
6. 如何制定项目管理计划(Project Plan)
单元四:项目的执行、控制阶段
1. 项目风险管理
2. 变更管理
3. 项目团队管理和团队建设
4. 有效的项目沟通管理
5. 项目进度和成本控制
6. 项目质量保证与控制
单元五:项目收尾阶段
7. 结束阶段的工作
8. 项目评价
9. 项目完工会议的召开
10. 项目成员评价
11. 通过案例使学员了解:了解知识积累的重要性;建立规范的项目管理大环境的必要性;项目经理需要明确项目管理的流程和职责。
课程回顾与总结

培训师介绍:

 
杨老师
国际项目管理专业人员PMP,清华大学认证培训师Facilitator,德国莱茵TUV特聘项目管理顾问、项目管理联盟特聘项目管理讲师、美国管理技术大学MBA,著名台资企业专案项目负责人。01年-04年曾任美国项目管理协会(PMI)授权广州地区PMP项目管理考试中心负责人。广州地区规模与影响最大的项目管理沙龙创始人。成功辅导多家企业实施项目:包括深圳电信城域光纤网大型项目(该项目被成功推荐到美国项目管理协会PMI作为优秀项目范例)、东莞伟易达项目管理导入、TCL小家电项目管理流程改善、深圳同维电子项目流程改善。演讲富于激情,极富感染力,受训者可均感受到强烈的理念震动,善于采取Learning by doing的互动式教学,紧密结合企业实践。剖析问题深入浅出地,讲授形式生动活泼。

本课程名称: 项目管理

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