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全面预算管理与控制

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  • 开课时间:2009年03月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年03月28日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:35317
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

负责预算编制、控制的管理者和参与者。

课程收益:

理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任;
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制;
掌握成本预测、预算差异分析等财务工具提升预算分析与控制能力;
增进经营部门与财务部门在财务管理和控制方面的共识。

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

课程大纲:
Unit 1 预算管理的重要基础
预算的定义与价值
预算管理的现状与常见问题
预算管理的两个重要基础条件
A 观念先行 B体系保证
如何认识全面预算管理?

Unit 2预算编制的流程与方法
如何确定预算目标? - SMART原则
预算编制的关键流程与风险控制
主要的预算编制方法
A固定预算与弹性预算
B增量预算与零基预算
C定期预算与滚动预算
(budget VS forecast)
案例:某公司制造费用弹性预算编制

Unit 3 预算体系及主要预算的编制要点
预算的种类与目标
销售售预测(Sales forecast)中的关键因素
生产计划的制订与调整对生产预算的影响
资本预算与项目投资回报分析(ROI)
案例: 某公司成本预算编制实例

Unit 4 预算执行中的差异分析与业绩评价
预算跟踪的三个关键:
A 重要性 B 责任 C 内部关系
预算跟踪的反馈流程与各部门角色
预算差异分析( Analysis of variance)
A 销售差异构成及分析
B 成本差异构成及分析
预算管理中的行为问题及应对
案例:谁应对产品材料成本差异负责?

培训师介绍:

 
周传文,中国注册会计师;十余年跨国公司财务与投资管理经验,历任财务经理、财务总监等职位;在财务咨询与培训领域具有丰富的实战经验;咨询与引导式培训,每位学员均能从中获益!

本课程名称: 全面预算管理与控制

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