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课程收益:

1. 赋予管理者一套新的工作方法，将贝尔宾与团队管理实践紧密结合，显著提升团队领导力；
2. 识别个人行为风格的优劣势及对团队的影响，知道如何完善自我,打造和谐多元的团队文化；
3. 了解团队设计和成员选择的方法，构建高效团队；
4. 掌握团队诊断方法，分析团队现状，运用贝尔宾团队规则优化团队，提高产出；
5. 学习客观的行为分析工具发现员工潜藏的优势，挖掘新的个人业绩增长点；
6. 管理上下级、平级互动关系，减少摩擦，提升团队工作关系及效率。

课程大纲:

、了解9种团队角色

贴标签任务互动，学员快速了解贝尔宾的9种团队角色；

二、团队筹牌自学任务

分小组玩筹牌，深入了解9 种贝尔宾团队角色；

三、团队角色Cosplay任务

各小组在理解9种团队角色的基础上，对于特定角色的典型行为、口头禅、在团队中的表现，使用演出服装道具进行展示，用身体语言展示不同角色行为特点；

四、贝尔宾报告解读

个人报告解读，识别自我擅长和不擅长的行为风格，团队成员互相解读报告、分享优势和机会点；

五、急速单车任务

团队竞赛，测验高绩效团队的状态。各小组分配不同角色，合作进行单车的拼装、装饰、宣传，并进行急速赛道任务。

六、团队复盘