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培训受众:

总经理、副总经理、厂长、经理、人力资源等部门专业人士。

课程收益:

面临企业激烈竞争，如何理解和解决组织结构设计机理？
如何进行企业人力资源规划？
在处于转型阶段的市场上，企业人员增减震荡幅度明显加剧，如何保证企业人员有机的增长，同时控制企业合理的人员规模，已成为众多高速成长的公司的当务之急；随着市场的动荡，很多企业不得不同时又面临着裁员的压力。本次课程将传授岗位设置理论和岗位定编制度实务，学员将在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握有关理论。

课程大纲:

一、组织设计原理
组织结构设计原则
如何设定部门职责
组织结构深度和跨度
岗位设计原理
岗位设计中的人力资源规律
二、企业人力资源规划
企业战略和进行人力资源发展战略
企业人力资源规划流程
三、岗位间关系的确立
岗位说明制度的建立
正确的岗位说明书内容和撰写
岗位评估理念，两种不同思路的岗位评估办法
岗位分析方法
岗位评估案例分析

培训师介绍：

林老师，工商管理硕士，人力资源专家、高级职业经理人和培训讲师，曾任苏州美商独资大型集团公司人力资源总监，多年千人以上大型企业人力资源管理经验。拥有国际、国内培训行业经验，长期从事企业员工培训、企业组织设计、员工招聘与面试技巧、人力资源战略、绩效管理薪酬体系、员工职业生涯规划、和企业文化的培训与咨询等。常年从事企业编制、实施人力资源规划与战略，制定人力资源政策等工作。曾为中国移动、徐工集团、中国电信、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、金融联集团等多家知名企业提供过培训与咨询。

本课程名称： 组织结构设计、岗位设计

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