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培训受众:

企业全员（尤其骨干员工、企业各级管理层）

课程收益:

1、学习全脑思维问题分析解决法；
2、系统化的管理方法——更加全面有效的解决方案。

课程大纲:

一、问题解决心理学

1. 问题是如何产生的？

2. 界定问题的3要素

3. 问题是如何解决的？

4. 解决问题的3个标准

二、左右脑在问题时的思考模式

5. 左脑功能及应用：理性脑

6. 右脑功能及应用：感性脑

三、问题间错综复杂的关系

1. 问题的阴阳属性

2. 问题的五行生克关系

四、易思维沙盘功能介绍

1. 易思维使用要点

2. 易子易卡的使用

3. 棋盘的介绍及功用

五、问题解决流程

1. 练习：议题要点

2. 练习：布局表达

3. 练习：观局感触

4. 练习：调整触发

5. 练习：桥接转化

6. 练习：善用资源

7. 练习：逻辑推演

六、整体练习

培训师介绍：

实战经验
拥有丰富的企管经历，在从事专业心理医生、高校心理学讲师、500强企业培训经理等多种职业经历中，始终致力于心理学与企业管理的有机整合。整合20年经验和知识体系，研发了自主版权的易思维问题解决体系，也称全脑思维推演法，可以快速把问题摆在桌面上进行解决，既是一种心理疗法，也是一种企业问题的解决工具，被称为最容易上手的心理疗法，特点是：事与情的双重解决。曾出版国内首套压力管理光盘《别让压力赶走快乐》。电视台热播节目特约心理专家嘉宾，包括中央电视台、北京电视台、天津卫视、浙江卫视、湖北卫视、爱奇艺等
专业背景
剑桥大学国际培训师《易思维问题解决》创始人、清华北大等高校总裁班特约讲师、
心理学专家、心理学博士、管理学硕士、组织心理顾问
主讲课程
《易思维问题解决》沙盘、《压力与情绪管理》、《90后员工管理的艺术》、《亲子教育》、《和谐婚姻》《健康与精力管理》
服务客户
中国移动、中美史克、中国联通、中国电信、国药集团、日本东菱、美的集团、东风日产汽车、波音公司、深圳卓越数码、清华大学、北京大学、南开大学、新华人寿、中国银行、光大银行、天津银行、交通银行、浦发银行、农业银行、建设银行、兴业银行、民生银行、中信、广发、工商、招商、顺丰快递、飞利浦、福田汽车等几百家企业。

本课程名称： 易思维问题解决

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