一、重新认知篇（Recognizing:管理型PPT报告4大核心要素）

(一)   标杆研究：解读顶尖咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）PPT报告背后的逻辑与呈现

(二)   管理型PPT报告的4大核心要素

- 逻辑清晰：Logic

- 表达形象：Power

- 观点突出：Point

- 展示专业：Professional

(三)   逻辑呈现方法：TOPSPE模型介绍

二、逻辑化思考（Logical Thinking：逻辑思考武器）

（任何一份管理型PPT的起点都源于逻辑思考！管理型PPT报告大部分都是回答一个开放性的管理型问题，面对开放性问题如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，并提出有效解决方案？）

(一)   逻辑思考的两个维度

- 案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？

- 惯性思维方式引发的思考后果

(二)   逻辑思考的两大原则

- 案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down

- MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

(三)   逻辑思考的两大场景

- 查找原因：数据/事实驱动场景

- 验证方案：假设/方案驱动场景

(四)   逻辑思考的三种方式

- 案例研讨：分析某公司利润下滑的原因

- 案例研讨：分析某公司提高产品销量的措施

- 案例研讨：如何看待富士康员工11连跳事件

(五)   快速打开思维的六种方法

- 案例研讨：如何看待北京红黄蓝幼儿园三色事件

- 案例研讨：如何看待李嘉诚内地撤资事件

- 案例研讨：如何组织策划一次活动

- 案例研讨：如何描述自我介绍

(六)   逻辑思考综合案例

- 案例研讨：如何分析思考国内某顶尖商学院MBA面试题

- 案例研讨：如何制定企业管理规章制度

1.1 

三、纲领化构思（Outlined Storyline：整体报告思路大纲构思）

（如何构建整个PPT报告的思路大纲？围绕主题报告分几个章节小结？每个章节小结分别阐述哪些内容？工作职场上有哪些常见类型的报告思路大纲？……）

(一)   始于目标：汇报目标、目标听众、目标场景

(二)   忠于逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解

(三)   终于全面：广度上全面，深度上透彻，高度上远见

四、精炼化萃取（Refined Point：提炼强有力和核心的观点)

（PPT报告中文字多，但是不能删减，怎么办？面对密密麻麻的文字，如何让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）

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2    

(一)   精炼化萃取观点的四部曲方法

(二)   场景1：几段长文字段落分类总结

- 案例：某公司介绍（如何高大上介绍公司）

(三)   场景2：多条信息文本归纳总结

- 案例：某沟通故事的总结（如何提炼核心要点）

(四)   场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结

- 案例：某销售案例背景介绍（如何复杂问题简单化）

五、结构化解析（Structured Analysis：结构化分析内容的内在逻辑关系）

（任何复杂的逻辑都是由简单逻辑构成！PPT内容没有逻辑，最主要的原因是内容之间结构不清晰！每页PPT的内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什么逻辑关系？……）

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3    

1    

2    

2.1    

2.2    

2.3    

(一)   结构化解析方法论：123方法论

(二)   1个核心原则：Top Down

(三)   2个解析动作：拆解、组合

- 拆解颗粒度：拆到什么粒度合适？

- 结论型PPT报告：重视结果和结论的PPT报告的特点分析

- 分析型PPT报告：重视分析和过程的PPT报告的特点分析

- 结论型和分析型PPT报告对比分析及策略选择

(四)   3种逻辑结构：递进、并列、包含

- 在模棱两可的情况下，如何确定内容的逻辑关系

- 强关联和弱关系对比分析

(五)   案例：某公司战略目标描述

(六)   案例：某项目成功经验总结