非财务经理的财务沙盘――麻雀和恐龙

部门经理、主管、财务部门及非财务部门的管理人员、企业中高层管理人员等

1、透彻掌握三大财务报表，并掌握相互间的关系
2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力
3、获得从全局观角度对公司战略进行分析和评估的能力
4、熟悉企业的全面预算管理，强化现金流意识，提高资金运作效率

您被一家猎头公司看中，受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑，您收集了该公司的资料，并且搭建了该公司的架构，从中你了解到：
PART ONE

您受邀担任某公司CEO之职，与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总监。在接受经营前，通过和管理团队一起搭建公司的架构，以及对该公司的损益表、产品和设备信息等进行分析，你们将共同探讨：

基础财务知识：
如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理
如何剥洋葱：损益表的结构
明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资
本、固定资产的概念、内容和关系
了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
股东回报和期末股东权益的计算
财务分析进阶：
盈利能力指标和指标反映的内外部效率
费用率指标分析
偿债能力分析
资产构成和轻资产运作的优劣势

PART TWO
接手公司后，您遵循上届CEO的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表和资产负债表后你发现：九千二百万的总资产只产生二百万的净利润。关键指标ROA、ROE更是令人难堪。问题出在哪里，你和你的团队展开分析和讨论：如果时光可以倒流，您将采取那些措施，使ROA、ROE翻一翻？
基础财务知识：
成本控制之：应收帐款和存货管理
速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵义、用途
小组讨论：ROA、ROE　拯救大行动
杜邦模型分析、杜邦模型的用途
财务分析进阶：
全流程成本控制的架构和控制重点
从杜邦模型找改进空间：思科的拯救大行动
综合运用财务信息透视公司运作：
某上市公司报表的杜邦分析
PART THREE

第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？

基础财务知识：
现金流量表的结构，企业现金流的三个管道
造血功能----经营净现金
全面预算体系的框架
全面预算和融资决策
全面预算的重点和难点
财务分析进阶：
世界上最不该破产的公司缘何遭遇破产危机？
全面预算的核心
全面预算的平衡

PART FOUR

第三年您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？
由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。

财务分析进阶：

案例：企业考核的十大KPI
不同发展阶段KPI的考核进阶
戴尔指标分析
杜邦分析和投资选择：暴龙还是霸王龙

李焱老师：
培训师中的设计师
8年沙盘研发设计和授课经验
创造了多个国内沙盘研发的第一：
第一个时间管理沙盘
第一个零售百货业非财沙盘
讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》
参与智慧同盟所有个性化沙盘的研发
深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司专职高级培训师、参与研究开发了十七项沙盘课程、并已申请国家版权、堪称国内沙盘模拟教学第一人。
承担大型企业的个性化沙盘设计开发和授课。
学习工作经历：
毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。
《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
上海交大和香港城市大学合作ＭＢＡ项目客座讲师
中山大学EMBA沙盘课程讲师
曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理，
并曾任华为技术有限公司销售会计部业务主管。
对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。
十六年的工作经历
部分内训客户
江苏移动、河北移动、河北联通、福建联通、联通华盛北京、联通华盛安徽、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、DELL（中国）、施贵宝、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机（中国）有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。
部分管理著作：
《财经透视眼：麻雀和恐龙（一）》 刊登于《创业家》2003第二期
《财经透视眼：麻雀和恐龙（二）》 刊登于《创业家》2003第三期
《财经案例分析：借眼睛还是矫正视力》刊登于《销售和市场》2003第八期
《从SARS到员工注意力管理》 刊登于《创业家》2003第六期
《要不要和穷人合作？》 刊登于《创业家》2003第七期
《妙用企业台风》 刊登于《创业家》2003第十一期