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培训受众:

培训师、企业内训师、企业管理者、培训管理者、部门经理、董事长、总经理、人力资源总监、业务/技术骨干及有志成为培训师人士

课程大纲:

一、开场破冰-认知培训师

1.培训在企业中的价值

2.举手投足尽显专业

3.培训师的有利武器

4.培训师的表达要点

ü 练习：“一杯茶”

ü 两分钟命题演讲

ü 游戏：荒岛求生

沙盘：培训师的表达

二、溯源而上-课程选题

1.选题3原则(充分聚焦、高度的关联性、是否标准化)

2.培训课题分析

ü 学员分析

ü 工作分析

ü 资源分析

沙盘：课程选题分析

三、以终为始-课程目标设定

1.什么是课程目标

2.课程目标的ASK模型

3.如何设定课程目标

ü 认知目标

ü 技能目标

ü 情感目标

4.如何描述课程目标

沙盘：课程目标设定

四、结构为王-课程结构搭建

1.结构的重要性

2.如何让结构条理清晰

3金字塔原理的三个原则

4.三种常见的结构类型

ü 时间顺序

ü 要素顺序

ü 重要性顺序

沙盘：课程结构搭建

五、妙笔生花-素材组织

1.教学素材的选择

2.教学素材的编辑

2.素材收集的途径

3.内容生动化的四把钥匙

ü 冲突

ü 对比

ü 测试

ü 问题

沙盘：绘制课程五线谱

六、画龙点晴-教学方法设计

1.课程心电图

2.KOLB学习环的启示

3.常见授课手法的设计流程与运用要点

ü 讲授教学法

ü 案例分析法

ü 角色扮演法

ü 视频教学法

ü 游戏、竞赛法

ü 故事促动法

沙盘：授课手法设计

七、凤头豹尾-开场收官设计

1.开场五步法

ü 开场问好

ü 自我介绍

ü 导入主题

ü 课题约定

ü 分组破冰

2.结尾三步曲

ü 总结回顾

ü 号召行动

ü 感谢祝福

沙盘：开场收官设计

八、绘声绘影-登台演绎

ü 1.教学方法的运用步骤和控场要点

（讲授法、案例法、角色扮演法、视频教学法、游戏教学法、故事促动法）

ü 2. 课堂控场的两大原则

ü 3.培训现场管理五大原则

ü 4.提问技巧训练

ü 5.课堂观察力提升训练

沙盘：授课手法带教技巧

培训师介绍：

叶敬秋
国内实战派管理培训专家、AACTP认证培训师、广东省企业培训协会注册培训师项目专家组成员、国际教练联合会（ICF）授权讲师。曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理、GEC（中国）高级经理。先后接受AACTP等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。8年以上培训行业经验，擅长实战管理和团队训练课程的开发和讲授，对企业内训师培养、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。其授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学，善于理论与实际结合，在心得与大家分享的同时，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。

陈晓燕
AACTP认证培训师，GEC（中国）专职讲师、资深培训顾问，实战派管理培训师。历任企业培训经理、众行集团培训研发经理、培训师研究院副院长等职位。在职期间为超过300家企业客户设计员工发展、内训师培养计划，并担任近100个培训咨询项目的核心顾问。涉及企业管理中销售、服务、管理能力提升、员工职业化素质、行动学习等多个领域。曾服务客户，包括中交四航局、广州航道局、东莞银行、广州农商行、广东移动、广州移动、珠海移动、揭阳移动、茂名移动、汕头移动、北京移动、莆田移动、广汽丰田、东箭集团、美的集团、合景泰富、新城地产、雅莹服饰、七匹狼、海晟酒店、华润燃气、深圳欢乐谷等。

本课程名称： AACTP国际注册培训师认证特训营（认证课）

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