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培训受众:

HR总监、企业大学校长、商学院院长、培训经理等管理者

课程收益:

1、了解华为的人才培养战略
2、学习华为的人才培养体系
3、学习和借鉴华为大学的运作机制和方法
4、学习如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型

课程大纲:

课程大纲

一：华为大学的战略定位
- 华为发展所面临的人才挑战的特点
- 华为的“西点”和“黄埔”—华为大学的成立背景
- 华为大学的价值观以及和公司价值观的关系
? - 华为大学独特的战略定位及意义
二：华为的人才培养通道
? - 专业人才通道以及培养路径
? - 管理人才通道以及培养路径
三：华为大学的教学理念与业务架构
? - 华为为什么坚持选拔制
? - 训战结合：用最优秀的人培养更有优秀的人
? - 华为大学的核心业务
? - 华为大学的教学策略
四：华为大学的运作机制
? - 华为项目制运作的核心理念
? - 华为大学如何进行项目制运作
? - 华为大学和人力资源部的关系
? - 如何进行学习效果和绩效评估
五：华为大学的课程体系
? - 高级管理研讨班
——传承公司文化，发酵管理哲学
? - FLDP——从骨干到管理者的转身
? - 青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔
展后备干部
? - 新员工培训——和华为共成长
? - 教学设计和课程开发机制
? - 学习解决方案咨询机制
? - 案例教学机制
? - 华为大学的战略预备队
六：华为大学的师资建设
? - 师资队伍建设核心理念
? - 师资队伍的层级及考核
七：华为大学如何进行知识管理
? - 华为大学的案例平台建设
? - 知识管理平台建设
八：华为大学的启发
- 企业大学设计模型
- 企业大学如何才能有效为组织赋

培训师介绍：

魏巍老师华为前全球资源中心人才学院院长
魏老师拥有15 年企业大学和人才发展实践经验，其中华为大学工作 8 年。
? 2007 年加入华为大学，负责和参与了华为若干个重大学习发展项目的设计、开发和交付，覆盖了领导力、项目管理、企业文化、专业技术等多个领域；
? 2010 年，远赴海外，筹建华为全球资源中心人才学院（华为大学海外机构），担任院长。该学院以英语为载体，向全球的员工及客户提供学习发展服务，有效地推动了华为全球化的进程；
? 2015 年开始，从事咨询培训工作，期间帮助九牧、药明康德、华润集团、沃尔玛中国、裕同等众多行业领先企业提供了企业大学设计和建设咨询服务，助力客户打造“人才高地”。
魏老师在企业大学顶层设计，人才发展项目开发、运营，领导力和软技能课程等方面有着丰富的实战经验。

本课程名称： 华为人才培养之道：华为大学建设实践

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