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课程大纲:

课程大纲Syllabus

【第一天上午】

一、时间管理学习目标：有效利用时间；免整日奔波忙碌的局面1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的，什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法案例研究一天36小时案例研究：一天36小时二、我能贡献学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；使管理者更加关心工作所能产生的价值1、什么重视贡献也就是重视成效2、组织需要管理者贡献什么3、有关我能贡献什么？4大要点4、如何才能使组织获得最大绩效案例研究：不是提拔错了　【第一天下午】三、着眼于明日学习目标：清晰掌握正确的创新和资源分配战略；提高对于为什么和做什么的认识1、如何正确分配组织资源2、着眼于明日的策略3、创新、风险、机遇4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系案例研究：眼于明日【第二天上午】四、有效决策学习目标：掌握做出有效决策的7个规则1、决策是管理者的特殊任务2、做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领案例研究：该不该购并　【第二天下午】五、人事安排学习目标：深刻体会人事安排的有效性1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点2、组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事3、用人之长的3点建议案例研究：蓝辛的苦恼
培训机构：彼得德鲁克管理学院机构背景彼得德鲁克管理学院是中国唯一由现代管理学之父彼得德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院，是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年，光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身北京光华管理研修中心。2007年，正式更名为：彼得德鲁克管理学院（Peter F. Drucker Academy，简称DA）。至今，德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万，拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部，500多名会员。机构特色全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构，独家拥有德鲁克系列版权课程，并将中西方管理文化有机结合，研发实力强大，课程体系化设计，内容先进实用，教师认证体系严谨独特。主要课程八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制

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本课程名称： 卓有成效的管理者

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