如何制定企业年度计划

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如何制定企业年度计划

如何制定企业年度经营计划
课程内容 内容说明
第一模块：企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展
学习收获 ? 案例：GE发展史上的战略里程碑
? 案例：IBM发展史上的战略里程碑
? 案例：联想发展史上的战略里程碑
? 案例：华为发展史上的战略里程碑
? 案例：摩托罗拉的生死劫
? 案例：索尼的变革之舞
? 什么是战略
? 什么是战略管理
? 企业为什么需要战略
? 战略性思考的要点
? 企业的审视：我们现在何处
? 企业的审视：走向何方
? 企业的审视：我们如何做到这一步
? 战略管理的任务
? 发展的方向
? 界定业务
? 将来计划的能力
? 顾客的需求
? 企业愿景
? 企业使命
? 企业的目标与方向
? 业务战略范围
案例研讨 ? 格兰仕的成长与转型期战略实践
现场实操 ? 企业发展阶段的战略重点
? 企业转型期的战略选择
关键工具 ? 审视公司的愿景与使命： （头脑风暴练习）
? 从新定义公司业务：（头脑风暴练习）
第二模块：企业的大布局：战略体系规划与设计
学习收获 ? 企业战略范式
? 企业战略的制定体系模型
? 企业战略规划阶段
? 企业战略的制定阶段
? 企业战略的计划阶段
? 企业战略的实施阶段
? 企业战略执行
? 企业战略的监督、评估与纠正
案例分享 ? 某企业的战略体系
现场实操 ? 战略体系图识记与演练
? 剖析企业过去的战略规划缺失
关键工具 ? 掌握战略制定各个阶段的核心任务和结构要点（描述性练习）
? 掌握战略执行流程（填空练习）
第三模块：企业的大识局：战略经营环境分析与机会路径
学习收获 ? 企业大识局回答的问题：我们现在在哪里？
? 企业经营的外部环境要素
? 宏观环境分析：PEST
? 案例互动：分组对本企业进行PEST分析
? 中观环境行业分析
? 业务-市场环境分析
? 行业生命周期分析
? 关键的外部力量要素
? 行业竞争结构分析的思路
? 行业竞争结构分析的工具
? 案例互动：结合本行业各行业情况，分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？
? 竞争要素分析
? 互动讨论：分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析
? 波特行业竞争结构分析进入者的威胁
? 波特行业竞争结构分析替代品的威胁
? 波特行业竞争结构分析供方、购方和行业内部竞争者
? 内部企业环境分析
? 现有业务分析：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析
? 互动：对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析
? 资源能力分析
? 互动：根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析，分析公司资源能力的表现并且进行评分
? SWOT综合分析
? 关键的内部因素
? 价值的转移
案例分享某电子企业PEST分析
? 某企业的行业竞争分析
? 某企业的五力模型分析
关键工具 ?
工具1：PEST模型与工具演练
工具2：五力模型与工具演练
工具3：SWOT模型与工具演练
第四模块：企业的大变局：竞争性战略与策略选择
学习收获 ? 企业竞争态势分析
? 企业核心竞争能力
? 企业的竞争战略
? 竞争战略影响因素与类型
? 低成本的战略
? 差别化的战略
? 重点集中战略
? 公司总体战略
? 进入战略（一）
? 进入战略（二）
? 整合战略
? 密集型战略
? 防御战略
? 多元化战略
? 竞争性策略制定与实施
案例分享 ?
某公司的竞争分析、成功要素分析
现场实操 ?
竞争性策略决策模型
关键工具 ?
工具4：竞争与能力评估矩阵（SPACE）模型与演练
第五模块：企业的大定局：企业战略定位与业务战略选择
学习分享 ?
企业大定局回答的问题：我们想去哪里？
? 战略路径的选择
? 战略的增长方向
? 战略的增长模式
? 企业现有业务的加减法整合与优化
? 可持续发展模型
? 企业三层次增长阶梯
? 战略方案评估
? 如何在战略中审视使命与愿景
? 战略定位
? 产业定位
? 价值与利益定位
? 区域定位
? 客户定位
? 竞争定位
? 互动讨论：讨论公司的各种战略定位及其异议
? 企业两个业务群战略选择
? 大业务群战略
? 大业务群战略重点
? 大业务群战略选择
? 多样化或多组合战略
? 企业集团战略决策
? 企业投资战略决策
? 跨国业务经营战略
? 小业务群战略
? 战略重点
? 战略选择
? 小而专/小而精战略
? 钻空子战略
? 特色经营战略
? 技术创新战略
? 业务联合竞争战略
? 专业化/多元化
? 一体化/外包
? 内部培育/外部并购
? 业务战略的概念%

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