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基于胜任素质的人才梯队建设

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培训受众:

邀请对象:成长型企业董事长、总经理、人力资源总监

课程收益:

业进入新的发展阶段,开始了提速和扩张,人才供给充足成为企业发展的最大瓶颈之一。
如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速膨胀?
如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统?
在没有发现完全合适的人才时,潜力明显的就必须先用起来。但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?
如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?

课程大纲:

基于胜任素质的人才梯队建设
――企业高效构建人才梯队的系统方法
企业进入新的发展阶段,开始了提速和扩张,人才供给充足成为企业发展的最大瓶颈之一。
如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速膨胀?
如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统?
在没有发现完全合适的人才时,潜力明显的就必须先用起来。但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?
如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?

和邦咨询联合中国人才发展网,邀请原华立集团管理学院院长、多本畅销书的作者严正老师,带来最新的研究和实践成果,为企业管理者提供有效的解决思路和方法!
? 论坛议程
时间 主题纲要 说明
8:30-9:00 签到 签到入场(签到、自由交流、交换名片、结识同行、自由组合等)
9:00-9:10 开幕致辞 主持人开场白
9:10-12:00 嘉宾演讲
互动研讨 主题:基于胜任能力模型的人才梯队建设
? 世界500强企业对人才梯队建设的重视
? 为什么人才梯队建设必须从直线主管抓起
? 最佳实践――基于胜任能力的人才梯队建设
建立关键职位的能力模型
? 运用胜任能力模型建立人才标准
? 管理能力、专业能力和核心价值
? 有效建立胜任能力模型的四种方法
评估现任者并进行差距分析
? 了解任职者的胜任程度和任职状况
? 撰写关键职位个人能力分析报告
? 高级职位储备人员培养的依据
12:00-13:30 午餐时间 午餐及休息时间
13:30-16:30 嘉宾演讲
互动研讨 制定现任者的发展计划
? 确定业绩和能力双向考评标准
? 根据标准将现任人员分成四类
? 针对不同类别任职者规划发展计划
遴选关键职位的梯队候选人
? 建立梯队候选人的评审通道
? 候选人评审的基本法则
? 确定了梯队储备人员名单
评估梯队储备候选人
? 心理素质、专业能力、管理能力的评测方法
? 适当选配评测方法,避免测评的误差
? 测评后的候选人面谈
制订梯队候选人的发展计划
? 候选人导师的选择和确定
? 制定和应用工作改进表
? “因人制宜”地制定发展计划
16:30- 结束 主持人结束语、自由沟通
? 论坛安排

培训师介绍:

 
论坛嘉宾
严正老师 胜任素质(中国)发展研究院常务副院长、和邦咨询首席顾问、原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。
长期致力于基于胜任素质管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设,企业大学的建设等研究,尤其擅长基于胜任素质模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务,既有理论高度,又有大型企业高管的实战经历。
出版专著:《中国企业的蓝海战略》、《管理者胜任素质》、《四维领导力》、《成功心态》、《秩序之美》等。

本课程名称: 基于胜任素质的人才梯队建设

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