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敏捷物流与供应链管理

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培训受众:

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

您的企业是否面临以下困惑――客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;信息传导渠道不畅,传导链条过长,市场信息又常常误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺;原材料、水电、人工都在涨价,人民币在升值,但订单价格却一路走低,企业生存艰难;物流仓储成本占据了总销售成本的30%-40%,利润不断变薄。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

一、物流与供应链管理的定位,在企业中所扮演的角色
A:纯粹的服务 B:可以降低一点成本,但效果不明显,或经济效益不大
C:可有可无,供应链更是谈不上
案例: 美国麦克.戴尔的服务之道,他的供需链条不需要钱可以做生意
分析,企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候,供应链管理与物流浮出水面
①无论大企业,中企业,小企业,都不可避免的设计整个链条的变化
②低成本运作是生存之道,但不是竞争优势,供应链管理应该在此时出现
③物流和供应链管理将涉及企业的哪些层面
④想提高服务但又怕增加成本,为什么?
⑤定位,供应链管理与物流是……
案例:预测不准确,富士施乐的库存就9000万

二.供应链管理与并不是空洞的战略指导,而是战术,是方法,是策略
1.“哑铃型”的左端―采购管理与运作思路与体系
A:采和购得分开
B:SWOT分析―供应商定位分析
C:供应商管理是我们工作的重心,记住我们对供
应商设置的档案在哪里
(3)生产是扁平化的产物,是要平衡面对的
案例:卡特比勒的魔鬼档案
D:质量控制前移,如何做到供应商的出库单就是我们的入库单
E:支持库存、销售和生产
F:采购中的考核价值和考核体系,支持成本减低的考核
案例:HONEYWELL的KPI管理
(2)仓库管理与库存控制----节约库存成本是第一任务
A:库存是一把双刃剑,如何控制,是一个能力的体现,利润的7%就在这里
案例:MAD公式的解析
B:仓库的备料,物料流转流程与周转率
案例:北大方正的李汉生之路
C:怎么去协调,协调谁?牛鞭效应如何?
案例:三星的高级协调会议
D:库存是怎么形成的,“鱼刺图”分析能解决问题吗?
E:如何循环利用我们的库存?降低无谓的消耗
F:仓库是一切物流、物料信息的载体,我们要引入“迪斯尼”的平面管理方式和模式,仓库“立”起来
案例:什么是平面化管理,光一个看板能解决什么问题
案例:3M的危险品物流,为我们敲响警钟
A:PMC的正常运行应注意什么,不单单是BOM的运行
B:我们是“跷跷板”的支点,上游应如何协调采购,下游应如何面对销售
C:在供应链管理里面要记住:“规范动作”+“自选动作”,如何执行,具体执行
D:我们要合理利用工具:看板、TPM、7“S”……
E:销售应该尊重计划,或提前计划,预测和前置时间也应该考虑,因为供应部门是人,不是神;计划应来自:
历史数据 经验预测 计划判断
案例:杭州博世的预测,如何能达到准确率98%
(4)运输系统控制
A:运输活动剖析档案及数据采撷
案例:外包的失误
B:运输活动绩效衡量指标
C:物流网络设计与成本执行
D:货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理
案例:司机之家的管理,用心去关怀他们,这是成本最低的,工厂的物流俱乐部模式 
E:运输管理系统---不要把左口袋的钱掏出来放在右口袋就以为是收入

三.供应链管理下的物流及物料运作要尊重流程
1.如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程
2.某企业领导人说:“我们老板的话就是流程”,对吗,为什么?
3.理顺思路―物料运转成本是看不见的,物流冰山是什么
案例:上海通用的物料流转之路

四.物流KPI考核与供应链执行力
1.物流是服务的部门,也是供应服务的部门
2.不要让员工哭着说:“我们都在凭良心给老板做事情”,我们应该有所动
3.令能行,禁能止,指标是标准,但学会更新,并且知道包含什么
4.保证Q、C、D、S的一切运作,要接近完美
5.供应链如何尊重市场的实际情况
6.人力的能动量是最大的,要激发
7.对我们的管理的改善,记住问客户,他知道我们要什么
8.改善,改善,再改善,PDCA的正确使用
9.定位,我们就是提高效益,降低成本

培训师介绍:

 
马晓峰先生 Ph.D
Xucoer高级讲师,德国汉堡大学供应链设计专业、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。现任世界500强中国公司供应链总监。

专长领域
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和采购管理的系统学习,擅长供应链和采购系统,具有丰富的采购和与供应商打拼的经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

授课风格
风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。

服务企业
安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏―百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、美特斯邦威、NEC等数百家知名企业。


企业反馈
马老师的实际操作能力很强
――郑州三全食品股份有限公司
马老师讲课比较生动,案例也比较多,能很容易理解原本较为枯燥的内容。
――苏州爱普生有限公司
全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。
――安弗施无线射频系统(上海)有限公司

本课程名称: 敏捷物流与供应链管理

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