日工作计划管理

企事业中高层干部 ,各部门经理、主管; 期望对时间进行有效管理的成功人士

非会员价：1980元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）日工作计划管理课程收益
了解日工作计划的意义及其作用；
了解并掌握日工作计划的原则；
学习并掌握日工作计划的步骤及方法；
学习并掌握突发事件的应对策略；日工作计划管理课程大纲：
一、日工作计划概述
1.日工作计划的定义
2.日工作计划的来源
3.日工作计划的意义
二、日工作计划原则
1.重要性原则
要事第一的本质
2.可变性原则
计划足以应对变化
有计划的变化
3.自主性原则
自己制定计划
制定自己的计划
4.可行性原则
结果导向
三、日工作计划步骤与实施
游戏带入与思考
1、日计划可行化
习惯养成计划
重点工作计划
计划外事件计划
突发事件应对计划
2、日计划四步法
拉清单----事件类型
算时间----三原则
排次序----如何正确的吃“青蛙”
计算与思考
作总结----“事后诸葛亮”
3、突发事件应对计划
突发事件分类
突发事件应对策略
无法预知事件处理原则
4、课程总结与思考
课程结束：重点知识回顾、答疑日工作计划管理
吕老师简介：
中国百强讲师
高级企业培训师
AACTP国际注册培训师
拼图化时间管理倡导者
吕老师是时间管理专家讲师，高级企业培训师，AACTP国际注册的培训师，中国百强讲师，拼图化时间管理倡导者，多年培训管理经验；积累了丰富的时间管理实战经验；总结并提出适应于当下碎片化时代的新的时间管理理论---拼图化时间管理理论。
自主研发《我的时间我做主》系列时间管理课程，体系完整，逻辑严密，实用性，针对性强。力求学以致用，知行合一，让每一个学员都能制定出适合自己的时间管理行动方案。
在实践中帮助学员发现自身时间管理问题，理顺破题思路掌握解决问题的方法，得到学员的一致好评。
主讲课程：高效能时间管理　 时间管理的诀窍　日工作计划管理
时间与目标管理　 碎片化时间管理
培训部分客户：一汽解放、格力电器、中石油、华润集团、三洋电机、格特拉克、美克家私、中央电视台、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业……