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培训受众:

总经理副总经理部门经理以及团队管理者

课程收益:

真正理解领导力的深切内涵
掌握领导力的关键要素
执行力的深度理解和相关价值
执行力的重要影响要素深度剖析
理解领导力对执行力的影响程度
掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法
成为执行教练-在企业内部造就卓越执行者团队

课程大纲:

第一部分：认识领导力
G-KASH 模型－一个影响了万名职业经理人的成功模型！
什么是领导力？
什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？
领导力的关键要素有哪些
领导力程度测试
案例－一个项目经理的失败案例带来的启发

第二部分：掌握领导力
“剑法、兵法、心法”“术、道、势”的深度理解
领导力的风格测试和解读
领导力的务实运用：
理解你的角色和工作重点
描述我们团队共同的远景和未来
有效的计划和任务管理
认识你的员工－合适的人才会产生期望的结果！
用好你的员工－不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
激励你的员工－只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！
训练你的员工－只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！
挽留你的员工－让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！
第三部分：认识执行力
什么是执行力？
影响一个组织执行力的要素有哪些？
战略、运营、人员的互动关系是如何结合的？
组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并最终影响组织绩效
对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍
第四部分：领导力和执行力的结合
有效的目标管理和计划领导
选择关键成功要素和关键绩效指标
控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素
执行力领导者要关注的几件事
了解自己的性格和执行力推动的成效管理
“领导他人，首先领导自己！领导自己，首先要认识自己！”
完美型领导
关系型领导
面子型领导
敏感性领导
逻辑型领导
犹豫型领导
快乐型领导
指导型领导
和平型领导

第五部分：执行力与团队沟通
团队的互动角色认知
掌握团队执行任务的阶段特点及领导方式
如何沟通安排下属任务？
如何沟通上司汇报工作？
如何管理和领导跨部门沟通？
如何处理执行力不强的问题员工？
无数理由的下属！
自我狡辩型下属！
永远委屈型下属！
比你还凶型下属！
沉默不语型下属

第六部分：执行教练－造就卓越执行者
诊断团队执行力
卓越执行者素质模型探讨
执行力沟通和行动计划策略
实施卓越执行者锻造计划

实际内容将根据现场或学员需求情况适当调整。

培训师介绍：

潘子健老师，资深营销、人力资源培训和发展及企业管理及绩效教练实战（顾问）专家、中国首批教练式管理倡导者、资深企业大学及企业商学院项目策划和运作人、美国Corpexchange(企业大学交流中心)、ASTD(美国培训与发展协会)资深会员。潘老师现是
多家知名企业特聘员工以及领导管理层在胜任、甄选、测评、培训和发展的高级顾问及管理团队教练。潘老师同时是美国哥兰德林、ZM、美国训练协会、AG及美国航空航天局等多家国际性培训及咨询机构授权认证导师。

在过往近17年职业生涯中，潘子健先生先后工作于四家世界五百强中的高端世界品牌公司以及两家国内行业领导品牌企业担任销售主管、销售经理、市场总经理、南中国首席培训师、中国区首席培训顾问、中国区销售培训经理、销售及管理教练，中国区学习和发展经理、中国区人力资源专家组成员、组织与个人学习发展顾问、企业大学负责人等职务。

潘老师培训和咨询过的客户包括：联合利华、英国石油、中油BP、美国箭牌、中石化BP、SHV（中国）、TCL移动通讯（惠州）、TCL多媒体（深圳）、中集集团、神州数码、中国移动、中国电信、广州日报报业集团、南方日报报业集团、招商银行、中国建设银行、上海浦东发展银行、东莞农信、万利达电子、深圳巴士、华映光电、中国SBS、海尔工贸、华润物流、德邦物流、万科地产、碧桂园地产、卓越地产（深圳）、天源投资、中原地产、金地地产、西门子、泰科电子（深圳）、联合电子、飞亚达集团、艾美特电子、比亚迪汽车、广东核电、半边天药业、五菱汽车、Alcan、例外服饰、歌莉娅服饰、艾可儿时装、New Balance 、Timberland(天木兰)、Stella、九牧王洋服、七匹狼服饰、361度运动服饰、Epcos（珠海）、百威啤酒（上海）、深圳航空、台湾万达物流、韩国LG空调、冠捷科技（AOC）、奔驰-戴姆勒汽车、接吻猫品牌、三九药业、中国邮政（广州）、SK润滑油（中国）、台湾安婕妤美容连锁、厦华电子、海南航空、德国博世(珠海)、东菱电器（中山）、奈瑞儿美容连锁、广州文船船厂、联众不锈钢、青岛啤酒、江苏省通信管理局、中国通信服务、中兴通讯学院……

本课程名称： 领导力与执行力

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